• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Как вовлечь руководителя в проект внедрения изменений — электронная книга

13.01.2023 Тема: Бережливое производство в России

Возвращаем на видное место электронную книгу «Как вовлечь руководителя в проект внедрения изменений».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст Оставьте комментарий

Вебинар «Алгоритм внедрения бережливого производства»

11.01.2023 Тема: Бережливое производство в России

Сегодня, 11.01.2022, в 19:00 по московскому времени пройдёт второй вебинар, темой которого станет обсуждение алгоритма внедрения бережливого производства.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вебинар, Директор, Консультант, опыт внедрения, проектное управление, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Вебинар «Проблемы внедрения бережливого производства»

09.01.2023 Тема: Вебинары

Сегодня, 09.01.2022 в 19:00 по МСК состоится вебинар «Проблемы внедрения бережливого производства».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вебинар, Директор, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Приглашаем на 56-ю встречу клуба линтузиастов

30.12.2022 Тема: Бережливое производство в России

31 декабря 2022 года состоится очередная, пятьдесят шестая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт исключительно онлайн.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Развертывание потерь

20.12.2022 Тема: Бережливое производство в России

Понедельник. Ближе к обеду. Босс приходит в переговорку, там все начальники подразделений уже собрались, сидят, напряжённо ожидая очередную выволочку.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, потери, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Инструмент в порядке — и работа проще

19.12.2022 Тема: Бережливое производство в России

На днях случился повод поработать пилой. Обычной, не дисковой, не электрической, не сабильной, простой ручной пилой.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Лидер, которого нельзя сбалансировать

14.12.2022 Тема: Бережливое производство

Обычный человек не стремится куда-то в космос. Ему нужен мир, покой, стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Они легко находят баланс со вселенной.

Обычный человек на работе
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, лидерство, Специалист, Студент, Энтузиаст 1 комментарий

Приглашаем на 55-ю встречу клуба линтузиастов

29.11.2022 Тема: Бережливое производство в России

3 декабря 2022 года , в Москве, состоится очередная, пятьдесят пятая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, канбан, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, проектное управление, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

43 пельменя — когда локальная оптимизация сбивает с ног

01.11.2022 Тема: Провалы

Так получилось, что я проводил трехдевное мероприятие в одном уездном городке. И с питанием там было достаточно мудрёно. Хозяева (принимающая сторона) старались изо всех сил, но из общедоступного могли предложить только пельменную, качественную, но единственную в своём роде.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, провалы, Специалист, Студент, Энтузиаст 1 комментарий

Приглашаем на 54-ю встречу клуба линтузиастов

31.10.2022 Тема: Бережливое производство в России

5 ноября 2022 года , в Москве, состоится очередная, пятьдесят четвертая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, проектное управление, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Правила должны носить практический характер и быть подробными, а контрольные листки – такими, чтобы их можно было использовать даже в качестве учебных материалов.В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова
Упорядочение, стр. 115


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти