В связи с моим переездом на новое место обитания возможны паузы в появлении новых материалов на сайте.
Надеюсь, что переезд пройдёт без существенных потерь и паузы не будет, но мало ли что.
Пожизненный найм в России: это возможно?
Поводом для написания статьи послужил лин-поединок на XVIII Российской Лин-Школе «Высвобождающийся персонал: обучать или сокращать?».
На самом деле с тем же успехом лин-поединок можно было бы назвать так «Сокращать ли персонал в кризисные времена?» или даже конкретнее, поскольку мероприятие проходит в рамках лин-школы: «Можно ли использовать лин для сокращения персонала?»
38 минут — это провал!
Именно такую фразу мы услышали в завершение нашего похода в многофункциональный центр.
Лин-битва: сокращать или развивать персонал
В 2016-ом, по данным исследования HeadHunter, сокращение персонала пройдет в каждой четвертой компании. Больше трети компаний запланировали или уже проводят сокращение заработных плат.
По статистике у КАЖДОЙ ПЕРВОЙ компании есть внутренние резервы для повышения производительности труда, но методы могут быть разные. Одни поднимают производительность за счет сокращения персонала, рабочей недели, перераспределения задач. Другие – используют кризис как возможность развивать сотрудников, открывать новые производства и голубые океаны.
ОЭО (ОЕЕ) мирового класса
Часто при внедрении TPM спрашивают, какой должна быть общая эффективность оборудования (ОЭО или, по-английски, OEE)?
Вот ответ, который можно найти в надежном источнике.
Как ускорить досмотр в аэропорту
Те, кто часто летают, знают, сколько времени можно потратить в зоне досмотра пассажиров перед вылетом и сколько раздражения может вызывать процедура досмотра.
Компания Delta Airlines экспериментирует в Атланте с инновационной линией досмотра вещей, которая должна повысить пропускную способность зоны досмотра вдвое, а значит — вдвое сократить и время, которое каждый пассажир в ней проводит.
Отцы и дети: отражение в менеджменте
Некоторое время тому назад я участвовал в дискуссии о методах продвижения нового сайта, посвященного управлению. Дискуссия шла достаточно ровно до тех пор, пока разговор не затронул социальные сети. После чего двое из участников высказались на тему «Да не, во ВКонтакте вообще нечего делать. Это мусорка, да и порнографии там полно. Да и вообще, для работы там нет ничего полезного».
Новая электронная книга — сборник рецензий «Лучшие книги о бережливом производстве и других методах управления»
Спасибо вам за долгое терпение. Наконец-то я могу сказать, что всё готово.
Джеффри Лайкер призвал участников Кубка Гастева не идти на компромиссы в своем стремлении к совершенству
Джеффри Лайкер – автор международного бестселлера «Дао Тойота», лауреат 11 Премий Синго; профессор Университета Мичигана; партнер и старший консультант Lean Leadership Institute, член Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева, почетный член Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева (ссылка http://www.leanforum.ru/sovp/cup.html не работает — ВК, 17.12.2021) – прислал обращение к участникам 2016 года.
Советник директора: почему не получается делегировать ответственность?
Директор предприятия, или владелец бизнеса, который планирует осуществить в компании существенные изменения, типа изменения оргструктуры, системы управления, производственной культуры, или, например, внедрить бережливое производство, нередко оказывается в ситуации неопределенности, когда нет готовых решений, что делать, и хуже того, чаще всего не у кого спросить, что же делать в такой ситуации.
Это может происходить по разным причинам. Например, ни у кого из знакомых коллег не было подобной ситуации. Или, возможно, кто-то из сотрудников и знает ответ на данный вопрос, но статус руководителя не позволяет обращаться за помощью к подчиненным по таким вопросам. Или сами подчиненные являются заинтересованными лицами в том или ином решении, и поэтому будут заведомо предвзяты или необъективны. Или ситуация слишком щепетильная.
Что в такой ситуации делать?
