• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Выравнивание производственного потока в России — лучший опыт

25.10.2013 Тема: Бережливое производство в России

29-31 июля я побывал в компании «Оконный континент». Это был аудит в рамках Кубка А.К. Гастева, в ходе которого оценивалось состояние производственной системы этого предприятия.

Главный вывод, который я сделал для себя — «Оконный континент» является обладателем наиболее продуманной и продвинутой системой выравнивания производственного потока среди всех предприятий России, которые я видел, или о которых хотя бы что-то слышал. Возможно, есть компании, где выравнивание сделано еще лучше (например, я не был на заводе Toyota в Шушарах, поэтому про него ничего не могу сказать), но в любом случае, это очень эффективный и достойный подражания пример организации производства.

Вот видео, которое дает общее представление о компании:

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, выравнивание загрузки, вытягивание, Директор, канбан, опыт внедрения, Специалист, Студент, хосин канри, Энтузиаст 1 комментарий

Почему так сложно продвинуть стратегическое мышление вниз по уровням управления организации?

10.10.2013 Тема: Бережливое производство, Переводы - очистить, Подобрать иллюстрации

В группе LinkedIn LeanCEO (https://www.linkedin.com/groups/50264) Ричард Хоукс задал этот вопрос и получил много интересных вопросов.

Публикую здесь некоторые из ответов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, лидерство, стратегия, хосин канри, Энтузиаст 2 комментария

Еще одно пополнение в ассортименте Lean-магазина

09.11.2012 Тема: Новости

Ассортимент книг издательства ИКСИ, представленных в Lean-магазине leanshop.ru, дополнен книгами серии «Бережливое производство».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, Специалист, Студент, хосин канри, Энтузиаст Оставьте комментарий

Разработка и развертывание стратегии компании

15.10.2012 Тема: Услуги

Мы готовы оказать вам помощь в разработке стратегической цели компании.

  • Организация процесса обсуждения стратегических целей компании на уровне топ-менеджмента.
  • Развертывание целей на уровень отдельных направлений бизнеса и подразделений.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, стратегия, хосин канри, Энтузиаст Оставьте комментарий

Рецензия на книгу «Корпоративная культура Toyota»

28.05.2012 Тема: Книги

Книга Джеффри Лайкера и Майкла Хоссеуса «Корпоративная культура Toyota» раскрывает ту сторону производственной системы Тойоты, о которой нам было известно крайне мало – о системе развития персонала.

Как известно, TPS стоит на двух столпах – непрерывном совершенствовании и уважении к людям. И если про непрерывное совершенствование и методы улучшений написаны десятки книг, то до последнего времени о том, как реализуется принцип уважения к людям, кроме общих слов было мало что известно.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, вовлечение персонала, Директор, корпоративная культура, лидерство, рабочая группа, Специалист, уважение к людям, хосин канри, Энтузиаст Оставьте комментарий

<< Предыдущая страница

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В 1987, 1988 годах у GM были проблемы с продажей модели Nova и заказы нашему заводу были урезаны. Нам пришлось сокращать производство, и задействовано было лишь около 75% мощностей, но мы никого не уволили. Мы создали группы, которые занимались кайдзен, и нашли для людей другую полезную работу. Из всего, что мы сделали в компании NUMMI, это был самый важный шаг в укреплении доверия.Джеффри Лайкер
Дао Toyota, стр. 113


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти