• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Поток проектирования и поток производства — разные потоки или части целого?

09.05.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Самые интересные темы для размышления всегда подкидывает клиент. Так было и в этот раз. В ходе очередной разработочной сессии с клиентом возник вопрос: «А что, разве не надо связать поток проектирования и поток производства? Как это у других?»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, клиент, Консультант, поток создания ценности, Специалист, ценность, Энтузиаст

Почему Goodyear начал внедрение бережливой разработки и какие результаты получил

14.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Жан-Клод Кин, бывший директор технического центра Goodyear в Акроне, штат Огайо, на Capuccino Talks от Lean Analytics Asscotiation поделился причинами, которые заставили его заняться бережливым производством, точнее, бережливой разработкой продукции.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, Директор, Специалист, Энтузиаст

Что может объединять разработку новых продуктов, волейбол и шахматы?

03.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Тема для этой заметки образовалась сама собой, но аналогии, которые привели к появлению этого заголовка, довольно интересны, чтобы остановиться на них отдельно.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, Директор, Энтузиаст

Лучшие практики бережливой разработки

18.05.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

23 апреля Lean Analytics Association (LAA) провела мероприятие под названием Capuccino Talk 03: Lean Innovation Best Practices, т.е. «Лучшие практики бережливых инноваций». Было заявлено две цели: поделиться результатами Проекта Исследования Лучших Практик LAA, полученными начиная с 2015, и углубиться в кейс компании Airbus.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, Специалист, Энтузиаст

Как подготовка может повлиять на выполнение работы

03.08.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В июне я записал видеоинтервью с Николаем Соломоном, генеральным директором ФЦК («Федерального центра компетенций в сфере производительности труда»). Само интервью будет опубликовано на следующей неделе, а сейчас я хотел бы рассказать о том, какие выводы я сделал для себя в ходе этой работы.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, подготовка производства, Специалист, стандартизация, чеклист, Энтузиаст

Малоизвестный инструмент для оценки лин-стартапов

16.04.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Грега Диккенса (Greg Dickens) «Малоизвестный инструмент, который вдохновил автора книги «Бизнес с нуля» (Lean Startup), и как вы должны его использовать» («The little-known tool that inspired the Lean Startup (and how you should be using it)»).

В настоящее время мы думаем об управлении стартапами в основном в логике лин-стартапов. Такие слова как «вираж» и «минимальный жизнеспособный продукт» вошли в словарный запас любого, кто пытается начать бизнес с нуля.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, бережливый стартап, Консультант, создание стартапа, Специалист, Энтузиаст

Рецензия на книгу Аша Маурайи «Running Lean»

07.06.2015 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Книги

«Я начал эту книгу с заявления, что не существует технологии, которая гарантирует вам успех, но я обещал описать повторяемый, действенный процесс создания продукта – такой процесс, который повышает ваши шансы на успех при минимизации потерь.»

Книгу Ash Maurya «Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works» я нашел и прочитал благодаря рекомендации Елены Леоновой (https://www.facebook.com/le.leonova), с которой мне удалось пообщаться на конференции по геймификации. Книга про то, как организовать правильный процесс запуска стартапа. После книги Эрика Риса «Бизнес с нуля» (оригинальное название — Lean StartUp) это вторая из попавшихся мне книг на тему использования методов бережливого производства в создании новых продуктов и запуске новых бизнесов.

running_lean
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, бережливый стартап, Консультант, Студент, ценность, Энтузиаст

Рецензия на книгу «Бизнес с нуля»

18.12.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Книга Эрика Риса, вышедшая на русском языке под названием «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» в оригинале называется «The Lean Startup. How Today’s Enterprises Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses» — «Бережливый стартам. Как современные предприятия используют непрерывные инновации для создания радикально успешных бизнесов». И это книга о применении методов бережливого производства там, где нет ни производства, ни сколь-нибудь ощутимого потока работ.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, бережливый малый бизнес, бережливый стартап, Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Бережливое проектирование зданий

18.06.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Lean Enterprise Institute, основанный Джимом Вумеком, опубликовал совершенно невероятный кейс о том, как детский госпиталь в Акроне (штат Огайо) подошел к проектированию нового здания для отделений хирургии и реанимации.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, опыт внедрения, Специалист, эксперимент, Энтузиаст

С сервисного языка на производственный и обратно, или бережливое проектирование продуктов

02.03.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

В пятницу читал курс «Бережливая разработка продукции». Это уже третий раз в моей практике, и каждый раз есть особенности состава слушателей, и каждый раз получаются интересные результаты, некоторые весьма неожиданные.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, бережливые услуги, Директор, карта потока создания ценности, Консультант, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Пять лет назад японские автомобильные компании считали 42 месяца удовлетворительным сроком для разработки новой модели. Сегодня лучшие из них ставят себе цель сократить это время до 24 месяцев. Таким образом, развитие автомобилестроения не стоит на месте, и отстающим западным массовым производителям придется двигаться намного быстрее, чтобы сократить разрыв.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 334

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Единственный путь к реальному освоению методов бережливого производства – самостоятельное внедрение этих методик, слегка дополненное коучингом. Мы уверены, что это наилучший путь для большинства менеджеров. Проблема состоит в том, что многие менеджеры нанимают консультантов-экспертов для решения текущих проблем без своего активного участия.Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 117

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти