• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Рецензия на книгу «Бремя сервиса? Время сервиса!»

19.12.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Как я не так давно писал, я узнал о том, что Технониколь выпустил еще пару книг о своем опыте развития.

Теперь я дочитал третью книгу из серии. Книга посвящена развитию сервисов в компании, основной деятельностью которой являются не услуги, а производство продукции.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливые услуги, Директор, Консультант

Использование канбан в разработке программного обеспечения

20.05.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Сегодня играли в замечательную игру — как использовать канбаны в разработке программного обеспечения.

Если у вас есть интерес к этой теме, как обычно — пишите, а пока выкладываю небольшой фоторепортаж.

DSC_0850

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливые услуги, канбан, Консультант, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Канбан в разработке программного обеспечения

15.05.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

На следующей неделе буду проводить семинар по внедрению канбанов в процесс разработки программного обеспечения.

Три дня назад даже намека не было, вчера деловая игра была еще только в тестировании, а сегодня материалы для нее готовятся к печати:

DSC_0844[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливые услуги, Директор, канбан, Консультант, Энтузиаст

Лин-магазин — темы и методы

08.05.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В течение предыдущих двух дней каталог лин-магазина был существенно переработан. Теперь каждый товар присутствует в каталоге в трех классификациях: по типу товара, по теме или методу, и по поставщику.

Slide1[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливые услуги, Консультант, магазин, Специалист, Энтузиаст

С сервисного языка на производственный и обратно, или бережливое проектирование продуктов

02.03.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

В пятницу читал курс «Бережливая разработка продукции». Это уже третий раз в моей практике, и каждый раз есть особенности состава слушателей, и каждый раз получаются интересные результаты, некоторые весьма неожиданные.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, бережливые услуги, Директор, карта потока создания ценности, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Бережливое производство в медицине

28.01.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ответы на вопросы

Получил такой вопрос по почте:

«Насколько медицина вообще, и в России в частности, пригодна для внедрения LEAN?»

Начну с нероссийского примера.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливые услуги, Директор, карта потока создания ценности, Специалист, Энтузиаст

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Мы полагаем, что критическим моментом станет 1992 год. Если «General Motors» и «Chrysler» не смогут творчески преодолеть кризис, расстаться со старыми представлениями и встать на путь перехода к бережливому производству, а экономика в это время окажется в застое, то будущее вызывает опасения.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 344

Последние комментарии

  • "Бремя сервиса? Время сервиса!" Рецензия | WKazarin.ru - бережливое производство on Рецензия на книгу «Поход в Европу, или Новые горизонты»
  • Тойота ката. Шесть лет спустя | WKazarin.ru on Поговорим о ката
  • Тойота ката. Шесть лет спустя | WKazarin.ru - бережливое производство on Разбираемся с ката
  • Подготовка производства. Делать продукт хорошо | WKazarin.ru on Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • Что такое хейдзунка или выравнивание | WKazarin.ru on Невероятное планирование. Часть 3

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Этот принцип воплощен по всей компании Toyota в обобщенной форме: работа не может выполняться, если в нее не встроен механизм контроля, который должен немедленно сигнализировать, когда и где что-то идет неправильно.Догнать зайца, стр. 145

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти