Бережливое производство и кайдзен
Концепция вытягивания известна уже достаточно давно, однако до сих пор в профессиональном сообществе тех, кто занимается внедрением бережливого производства, нет единого мнения на счет того, «что же на самом деле это такое», и уж тем более вы почти не услышите историй «как мы перешли на вытягивание и не погибли».
Пора разобраться с алгоритмом перехода.
Решил поделиться схемой планирования работ, которая сложилась у меня за последние год-полтора. Возможно, для кого-то это окажется полезным.
В серии заметок про конвейерное производство я рассказываю о том, что нужно иметь в виду, когда вы планируете перевести тот или иной производственный процесс в режим конвейера.
В первой части серии заметок про переход на конвейерную обработку я дал формулу для расчета экономии времени обработки партии для самого простого примера, когда время обработки на каждой операции одинаковое. Во второй части мы разбирались с тем случаем, когда разница во времени обработки на разных партиях отличается друг от друга. В третьей заметке речь шла о том негативном эффекте, который в конвейерном производстве может вызывать переналадка, которую обычно вы, возможно, и не всегда замечаете. В этой части я расскажу о том, какой эффект можно получить от конвейера, который является частью более сложного и длинного процесса.
Последняя заметка в серии про потери будет посвящена перепроизводству. Всего же в списке Тайити Оно было 7 типов потерь, о 6 из них я рассказал в предыдущих частях серии статей «Бережливое производство и потери»:
В предыдущих частях я рассказал о дефектах, запасах, движении людей, перемещении материалов, ожиданиях и избыточной обработки. В этой я опишу особенности последнего, седьмого вида потерь, перепроизводства.
В серии заметок про конвейерное производство я рассказываю о том, что нужно иметь в виду, когда вы планируете перевести тот или иной производственный процесс в режим конвейера.
В первой части серии заметок про переход на конвейерную обработку я дал формулу для расчета экономии времени обработки партии для самого простого примера, когда время обработки на каждой операции одинаковое. Во второй части мы разбирались с тем случаем, когда разница во времени обработки на разных партиях отличается друг от друга. В этой заметке речь пойдет о том негативном эффекте, который в конвейерном производстве может вызывать переналадка, которую обычно вы, возможно, и не всегда замечаете.
В первой части серии заметок про переход на конвейерную обработку я дал формулу для расчета экономии времени обработки партии для самого простого примера, когда время обработки на каждой операции одинаковое. Сегодня разберемся с тем случаем, когда разница во времени обработки на разных партиях отличается друг от друга.
Чем интересна работа консультанта, так это тем, что консультанта обычно зовут в сложных ситуациях, которые в обычной жизни встречаются в производстве довольно редко. И это опыт, который сложно наработать, находясь внутри производственного предприятия.
Например, часто ли вам приходилось переходить от производства «партиями и очередями» к производству в режиме конвейера? Что это может дать вашему производству? Как оценить эффект изменений?
Предлагаю вашему вниманию интервью с Сергеем Жариновым — консультантом по управлению производством, директором компании «ЛИПРО». Сергей рассказывает о том, как он пришел к нынешнему пониманию того, как нужно организовывать производственные системы и как ими управлять. Очень интересная история с множеством интересных мыслей.
Попросили меня тут поделиться мнением о том, каким же должен быть размер партий в одном хорошо известном мне производстве. А я подумал, и решил, что на эту тему много чего можно сказать, поэтому решил записать, чтобы не забыть на потом.
Данная статья не претендует на то, чтобы дать всеобъемлющий ответ на вопрос об оптимальных размерах производственных партий, ее цель — собрать в одно месте некоторые аспекты одно из проблем планирования сложного производства.
Зачем нужны разные уровни управления и корпоративная иерархия?
Есть много ответов на этот вопрос, но я хочу поделиться мыслями о том, как это может быть связано со стратегическим и оперативным управлением компанией.
