В первой части истории я рассказал, в какой ситуации приходится работать одному ремонтному подразделению и зачем бывает полезно выделять время на авральные работы. В этой заметке — продолжение истории.[Продолжить чтение…]
Невероятное планирование. Часть 1
Можно ли планировать работы подразделения в условиях высокой неопределенности? Чтобы говорить конкретнее, возьмем ремонтную службу некоего предприятия.[Продолжить чтение…]
Сворачиваем производство. Часть 1.
В ситуации кризиса многие предприятия столкнулись с падением спроса на производимую продукцию и услуги. И кое-кто оказался неготовым к тому, чтобы решать вопросы сокращения производства, особенно после того, как много лет все отрасли без исключения были вовлечены в попытки отхватить кусок размером побольше от пирога (рынка), который рос прямо на глазах.
