• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Изменения в компании: учимся жить в условиях повышенной неопределенности

06.04.2016 Тема: Бережливое производство в России

Когда компания реализует внутренние изменения — системы управления или производственной культуры, степень неопределенности, в которой приходится действовать сотрудникам, существенно возрастает.

Многое из того, что раньше было «и ежу понятно», или «всегда так было» теперь оказывается ненадёжным, неустойчивым, а иногда — и угрожающим.

В такой ситуации трудно преодолеть желание схватиться за максимальное количество соломинок, чтобы вернуть неопределённость в исходное, нестрашное состояние, когда всё, что тебе может угрожать — это выбор между черным чаем и черным чаем с бергамотом.

Много лет назад, в подобной ситуации, когда земля уходила из под ног мой приятель вспомнил фильм Ридли Скотта «Гладиатор», эпизод, когда против пеших гладиаторов выставили колесницы, и нужно было удержать строй, чтобы не погибнуть всем по одиночке. Главный герой, опальный генерал Максимус, пытаясь спастись и спасти остальных, кричал своим товарищам «Стоять! Стояаааать! СТОЯТЬ!»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, развитие персонала, решение проблем, Энтузиаст 5 комментариев

Решение проблем, Эйнштейн и семинар по бережливому офису

30.01.2016 Тема: Вовлечение персонала

В среду-четверг проводил семинар по бережливому офису. Непростая была группа участников, но в итоге получилось лучше, чем можно было бы предсказать по ходу дела.

Один из вопросов, которые задавали слушатели, заставил меня покопаться в первоисточниках. Вопрос был про цитату из Эйнштейна и звучал примерно так:

— Эйнштейн сказал, что проблему не могут решить те же люди, которые ее создали. Получается, вы нам сейчас говорите о том, что могут?

albert-einstein[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Консультант, решение проблем, Энтузиаст 2 комментария

Потери из-за поведенческих привычек

30.08.2015 Тема: Бережливое производство, Переводы - очистить

Индийский лин-практик с труднопроизносимым именем Gopalakrishnan Narasimhan (https://www.linkedin.com/in/ngkjrs) опубликовал в LinkedIn статью о потерях, связанных с поведенческими привычками сотрудников.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, решение проблем, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тщательный анализ проблемы — основа лучшего решения

15.03.2015 Тема: Бережливое производство

По ссылкам из linkedin посмотрел очень интересный пример решения серьезной дизайнерской и технической задачи — «переизобретение» продуктовой тележки, которую использую покупатели в больших магазинах.

ideo_shopping_cart

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: мозговой штурм, решение проблем, Специалист, Энтузиаст 1 комментарий

Простой, но не легкий метод «пять почему»

05.03.2015 Тема: Бережливое производство

Сегодня получил очень показательный пример, как, используя такую простую штуку, как метод «пять почему» можно разобраться, в чем дело.

Вот такой пример анализа случился в жизни.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, пять почему, решение проблем, Специалист, Студент, Энтузиаст 4 комментария

Секреты мотивации персонала от египетского эксперта

23.12.2014 Тема: Бережливое производство

Мохаммед Хамед Ахмед Солиман, египетский эксперт по преобразованию бизнеса (https://www.linkedin.com/in/mohammedhamed), недавно опубликовал на Linkedin интересную заметку на тему «Главный секрет мотивации сотрудников» (https://www.linkedin.com/pulse/20141209160540-77498987-the-ultimate-secrets-to-employee-motivation).

Раскрыть главный секрет, мне кажется, ему все же не удалось, однако итоговые выводы стоит как минимум обдумать. Я привожу выдержку из заметки.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, лидерство, решение проблем, система подачи предложений, Энтузиаст Оставьте комментарий

Бережливое производство, повышающее качество

02.11.2014 Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию статью из корпоративного журнала «PROНас» компании «20A», оказывающей логистические услуги.

В марте компания Husquarna провела обучающий семинар в Логистическом агентстве «20A». На занятиях наши сотрудники изучали опыт использования инструментов бережливого производства в бизнес-процессах логистики.20a_1[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, вовлечение персонала, Директор, опыт внедрения, потери, решение проблем, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Немного о бережливом производстве в фармацевтике

13.09.2014 Тема: Бережливое производство, Переводы - очистить, Подобрать иллюстрации

Попалась статья индийского кайдзен-института о фармацевтике.

В статье приводятся довольно интересные цифры и данные о проблемах отрасли. Привожу некоторые данные.

(здесь была фотография пилюль)

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, бережливое здравоохранение, быстрая переналадка, вытягивание, Директор, Консультант, решение проблем, Специалист, стандартизация, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Как проводить кайдзен-мероприятие (блиц-кайдзен)

31.05.2014 Тема: Новости

23-25 июня пройдет совместный благотворительный проект предприятий «ОРГРЕСУРС», НПФ «ПАКЕР», «ЗПИ Альтернатива», два дня из которого будут посвящено проведению штурм-прорывов (другие названия — кайдзен-блиц или кайдзен-мероприятие).orgres[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: кайдзен, мозговой штурм, опыт внедрения, решение проблем, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Еще один мозговой штурм

15.03.2014 Тема: Бережливое производство в России

Несколько дней назад я показывал как правильно проводить мозговой штурм для решения сложной проблемы. Я проводил мозговые штурмы уже много-много раз, но даже меня впечатлило то, что получилось.

Группа в 8 человек сформулировала в режиме brainwriting за каких-то пару часов почти 198 идей. И всего лишь 10-15 из них оказались «повторяющимися».covric[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: мозговой штурм, решение проблем, Специалист, Студент, Энтузиаст 5 комментариев

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Сильным стимулирующим фактором стала организация постоянного действующего соревнования по внедрению системы между ЗАО «Лидер» и ЗАО ВЗКСМ. Во многом благодаря соревнованию развертывание системы на обоих предприятиях удалось ускорить и провести более качественно, несмотря на то что предприятия разнопрофильные (стройиндустрия и машиностроение).В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова
Упорядочение, стр. 138


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти