Это 60 минут каждого, кто находится в должности мастера и выше, с периодичностью раз в три недели, без окончания. Если вы считаете, что я слишком многого прошу, сэкономьте себе 2 минуты и не читайте до конца.
[Продолжить чтение…]
Четыре действия, которые нужно сделать до приглашения Lean-консультантов
Часто при заключении соглашения с новым клиентом о начале Lean-проекта нас спрашивают: «а что мы можем сделать сами?» Для большинства компаний, которые слабо знакомы с Lean, и даже для тех, которые имеют свой небольшой опыт, подходят следующие советы:
[Продолжить чтение…]Как сократить расстояние между менеджментом и гембой?
Что можно сделать, чтобы менеджеры были ближе к гембе?
- Ликвидируйте комнаты для конференций топ-менеджеров
- Отключите онлайновые цифровые информационные панели
- Раскройте менеджерам глаза, проходя с ними по гембе
- Дайте работникам гембы оценить эффективность обслуживающего персонала
- Добавьте фактов
- Предлагая идеи по улучшению процессов, оргструктуры, IT-инфраструктуры, различных систем, задайтесь вопросом: «как эта идея позволит сократить расстояние между менеджментом и гембой?»
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Lean Body of Knowledge
Если это кому-то интересно.
Общество производственных инженеров SME (Society of Manufacturing Engineers) разработало программу сертификации знаний по Lean. И создало Lean Certification Book of Knowledge. В разработке участвовал целый альянс заинтересованных организаций и ряд экспертов.
Видеозапись переналадки
Постарайтесь оценить длительность переналадки заранее и запастись кассетами и аккумуляторами так, чтобы можно было записать весь процесс от начала до конца, даже если он занимает несколько часов.
Если не удалось запастись нужным количеством аккумуляторов — позаботьтесь о том, чтобы рядом с местом видеосъемки была электрическая сеть. Удлинители — то что вам нужно.
Работа над ошибками
Всего одно фото.
