• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Стояние в круге и зачем это нужно

24.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Чтобы привить своим подчинённым умение видеть потери, Тайити Оно заставлял их стоять в цеху и наблюдать.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: потери, Специалист, Студент

Поток единичных изделий или работа партиями?

17.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Не так давно я проводил вводный тренинг по бережливому производству для предприятия, которое производит мебель на заказ. И в ходе обучения рассказывал, в том числе, и преимущества потока единичных изделий, после чего слушатели сказали: мы делаем продукцию на заказ, у нас штучное производство и есть поток единичных изделий. Но по факту оказалось не совсем так.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая логистика, быстрая переналадка, Директор, поток единичных изделий, Специалист, Энтузиаст

Решение проблем: обучать или вводить пока-йоке?

17.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сегодня в Клубе Линтузиастов выступал Асхат Ягофаров. В своем докладе он продемонстрировал взаимосвязь четырех методов программы TWI — рабочего инструктажа, методов работы, рабочих отношений и разработки программ.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, клуб линтузиастов, пока-йоке, Специалист, Энтузиаст

Тестирование дополнения к тренажеру mini-SMED

16.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России, Новости

В понедельник, с 10:00 до 13:00 пройдет тестирование дополнения к тренажеру mini-SMED компании GameStorming.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, новости, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Уровень стандартизации? Что это?

10.10.2020 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Обычно речь идет о том, стандартизирован ли какой-то процесс, или нет, но мало когда можно поговорить об уровнях или глубине стандартизации.

Однако, пример того, что стандартные решения могут быть недостаточно удобны, попался мне в ходе одной из встреч с клиентом.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая логистика, Директор, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

Нужно ли внедрять 5S и стандартизацию до TPM?

07.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Получил вот такой вопрос по почте от одного клиента:

«Я прочитал книгу «В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места. Практическое пособие»…. и у меня возникли сомнения по поводу правильности выбора участка внедрения TPM. Из книг я почерпнул информацию, что система 5С — подготовка к внедрению системы TPM на участке. Пятый шаг внедрения системы 5С является первым шагом внедрения системы TPM… Не получится ли у нас так, что по причине неготовности сотрудников к внедрению системы TPM мы просто не сможем завершить проект успешно?.. Не будет ли более правильным решением начать внедрение системы TPM на участке, где были проведены работы по стандартизации?» 

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, TPM, опыт внедрения, Специалист, стандартизация, Студент, цель внедрения

Приглашаем на 28-ю встречу Клуба Линтузиастов

05.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

17 октября, в Москве, недалеко от Павелецкого вокзала, по адресу ул. Валовая, д.8 стр.1, состоится очередная, двадцать восьмая встреча Клуба Линтузиастов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, корпоративная культура, Специалист, Студент, Энтузиаст

Когда пора стандартизировать процессы?

29.09.2020 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Давно не задавали такие интересные вопросы. Цитирую:

«Скажи пожалуйста, а есть ли какая-то авторитетная теория, которая отвечает на вопрос: когда необходимо стандартизировать процессы в компании?»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, процессное управление, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

Управление предприятием в условиях пандемии

23.09.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Круглый стол с таким названием прошел в рамках федеральной программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности», которая входит в национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: covid-19, Директор, круглый стол, производительность труда, Специалист

Приглашаем на 27-ю встречу Клуба Линтузиастов

12.09.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Внимание! Изменился адрес!!!

19 сентября, в Москве, недалеко от Павелецкого вокзала, по адресу ул. Валовая, д.8 стр.1, состоится очередная, двадцать седьмая встреча Клуба Линтузиастов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Говоря точнее, я не выполнял, да и не мог выполнять ту работу, которую мне поручили во время инструктажа. Нам говорили, что при появлении проблем мы должны известить о ней бригадира участка. Но нам никогда не говорили, кто эти люди и как их надо было извещать.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 81

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Капитальный ремонт, реконструкция или даже полное техническое перевооружение производства, или перевод офисного труда на информационные технологии не приносят результата, если при этом не сформированы новые навыки персонала, не изменилось его отношение к средствам труда и организации рабочей среды.Упорядочение, стр. 20

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти