Сегодня получил в рассылке письмо с рекомендациями по использованию вилочных погрузчиков. Больше всего меня повеселил комментарий про завод Toyota в Коламбусе, штат Индиана, который производит вилочные погрузчики.
Производительность труда и бережливое производство. Часть первая
Вопрос расчета производительности труда задал мне начальник цеха. Так прямо и спросил: «как правильно считать производительность труда?» А за пару месяцев до этого практически тот же вопрос мы обсуждали в компании экспертов Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева. И вот настало время изложить свою точку зрения на этот вопрос достаточно подробно.
Ну, а поскольку тема производительности труда очень сложная и многогранная, то содержание этого мнения будет разделено на несколько статей. Эта — первая из серии.
Один и тот же вопрос «как правильно считать производительность труда» может иметь разные ответы в зависимости от того, в каком контексте он задаётся. И я надеюсь, что мои рассуждения помогут вам разобраться в том, какой же ответ будет правильным в вашем случае.
Когда маркер становится инструментом управления процессом
Столкнулся я как-то с необходимостью каким-то образом фиксировать количество укомплектованных товаров, собираемых на одном участке. Подозвал одного из парней и предложил:
— Вы можете записывать названия (тип товара опущен по коммерческим соображениям) и количество готовых комплектов на маркерной доске?
— Можем, но мы там обычно пишем чего нам не хватает (для комплектации), а количество готовых мы вам и так скажем.
— Ну хорошо, поступайте как считаете нужным.
Немного юмора: Современные иероглифы
Встретили сегодня с коллегой такой пример современных иероглифов в цеху. Казалось бы, можно найти или сделать трафарет для того, чтобы делать такие пиктограммы, но картинка была нарисована, от руки, «по классике».
I Российский Конгресс: объединяем опыт, теорию и практику для достижения высших целей развития
С 14 по 18 ноября 2016 года в Москве и Нижнем Новгороде пройдет Лин-форум, с этого года получивший название Российский конгресс по повышению производительности.
Оргкомитет уверен, что конгресс сохранит статус главного события года и самой авторитетной площадки по обмену опытом развития производственных систем (РПС) и бережливому производству, но при этом расширит круг тем и охватит наиболее полный спектр возможностей, позволяющих компаниям быть эффективными: системные и программные решения, техническую модернизацию и перевооружение, устойчивое развитие, энергоэффективность, инновационные методологии управления.
Что такое «визуальное устройство»
Попалось хорошее определение «визуального устройства» от Гвендолин Галсворт, признанного эксперта в области визуального управления.
Как создать удобную идентификацию заказов
Для чего на производстве или в сфере услуг используют нумерацию или иную идентификацию заказов? Казалось бы, глупый вопрос, ведь ответ очевиден: для того, чтобы можно было отличать один заказ от другого. Но нужна ли для идентификации заказов именно нумерация и можно ли эту нумерацию использовать для чего-то еще?
Ответы на эти вопросы я постараюсь дать в этой статье.
Невероятные приключения пульта от кондиционера
Во вторник переехали с коллегой по проекту в другой кабинет. Погода стоит довольно теплая, проект «горит», так что висящий на стене кондиционер — совершенно не лишний предмет в такой обстановке. Тем более, что коллега любит, чтобы температура воздуха была пониже — многие знают, что это немного повышает работоспособность головного мозга. 😉
Ничего особенного, пришли, включили кондиционер и занялись делами.
Развертывание целей до уровня рабочих — возможно ли это в России?
Когда речь идёт о развертывании стратегии, или «хосин канри», редко кто может рассказать об успешном опыте развертывания целей до уровня рядовых сотрудников. Больше половины руководителей просто говорят: «»акое развертывание, когда мы не можем даже на 3 года стратегию сформулировать, при нашем-то уровне неопределённости!!!».
Тем не менее, есть примеры, которые подтверждают, что, во-первых, стратегию сформулировать можно и на более длительный период времени, и, во-вторых, развернуть её на все уровни управления и применять в ежедневной практике тоже можно.
В качестве доказательства приведу фотографию стенда с предприятия «Сибур-Нефтехим», г. Дзержинск.
Умные болты
Если вы считаете, что уже всё знаете о быстрой переналадке и о том, как её можно ускорить, то вот вам история про новшество, которое может кому-то и пригодиться.
Компания Stress Indicators Inc. производит «умные болты» — болты с индикатором усилия крутящего момента, или, по-простому, с индикатором силы, с которой болт затянут.
Выглядит это так:
