Росатом продолжает внедрять на своих предприятиях ПСР (Производственную Систему Росатом) и делится опытом применения 5S в литейном производстве.
Как держать внимание аудитории
Предлагаю вашему вниманию статью Романа Бунина.
Веду я как-то тренинг по бережливому производству. После обеда мы с группой начинаем новую тему — как искать потери . Тема важная, меня прёт. А слушатели на задних рядах засыпают. В голове мысль — «Как так! Это же так интересно». Вечером я подвожу итоги дня, понимаю, что надо что-то менять.
Рекрутеру и кандидату на заметку
Сайт leanmanufacturingpdf.com предложил свою версию вопросов интервью для соискателей должностей, в сферу ответственности которых входит бережливое производство.
Конференция «Мотивация и лидерство в бережливых организациях»
17-18 марта 2016 года в Ижевске Удмуртский государственный университет при поддержке Правительства Удмуртской Республики проводит II международную научно — практическую лин-конференцию на тему «МОТИВАЦИЯ И ЛИДЕРСТВО В БЕРЕЖЛИВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ».
Логические ошибки в формате инфографики
Давно не заглядывал на сайт достопочтенного оперуполномоченного Гоблина, который прославился своими честными переводами иностранных фильмов. А тут заглянул и увидел там интересную в свете анализа ошибок применения метода «5 почему» инфографику на тему всевозможных логических ошибок.
Полагаю, что многим будет интересно познакомиться с содержанием.
Примите участие в конкурсе на кубок Гастева
Хотите стать лидером производительности? Участвуйте и побеждайте в Конкурсе на Кубок Гастева!
Межрегиональное общественное движение «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства» объявляет о начале приема заявок на участие в VII ежегодном Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева.
Я тоже хочу быть бережливым
Как я писал в отчете о результатах работы в 2015 году, мне теперь предстоит серьезная реорганизация бизнеса. Даже с учетом того, что я пока продолжаю всё делать сам (чтобы просто начать искать помощников нужно для начала хотя бы понимать, в чём будет заключаться их помощь и кто мне, собственно нужен), уже сейчас понятно, что это будет очень серьезная работа.
Одна из «тайных» целей написания отчета по итогам работы за прошлый год — понять, что делать в этом. И отчет мне в этом очень помог.
Визуальный менеджмент в гладильной комнате
![DSC_1210[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2016/01/DSC_12101.jpg)
Итого 2015
На неделю позже, чем год назад, но подведу итоги 2015 года.
![DSC_1215[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2016/01/DSC_12151.jpg)
Аэропорт Сургут
- практически полная остановка дальнейшего развития бизнеса (о причинах и последствиях позже);
- мрачная весна «без клиентов» и странный «поворот рынка»;
- первый скромный шажок к дальнейшему расширению дел.
Настоящая разница между выталкиванием и вытягиванием
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Кристофа Росера (Christoph Roser) «The (True) Difference Between Push and Pull«.
Одним из ключевых отличий бережливого производства является использование вытягивающего, а не выталкивающего производства. Хотя почти все знают (по крайней мере, в теории), как реализовать вытягивание с помощью «канбан», основные различия между подходами остаются несколько размытыми. Но в чем именно заключается разница между выталкиванием и вытягиванием? Кроме этого, за счет чего вытягивающая система настолько превосходит систему выталкивающую?
[Продолжить чтение…]
