Получил несколько отзывов о семинаре «Бережливый офис 2.0».
Тщательный анализ проблемы — основа лучшего решения
По ссылкам из linkedin посмотрел очень интересный пример решения серьезной дизайнерской и технической задачи — «переизобретение» продуктовой тележки, которую использую покупатели в больших магазинах.
Бережливый офис 2.0. Итоги
На этой неделе прошёл семинар, который позволил мне еще глубже погрузиться в тему применения методов бережливого производства вне производства.
Как так, спросите вы? А вот так. Пока готовил учебные материалы и структурировал их по разным темам, надумал себе много новых мыслей. Как говорят, хочешь чему-то научиться — попробуй кого-нибудь этому научить.
Простой, но не легкий метод «пять почему»
Сегодня получил очень показательный пример, как, используя такую простую штуку, как метод «пять почему» можно разобраться, в чем дело.
Вот такой пример анализа случился в жизни.
Рецензия на книгу «A Factory of One»
Если принципы бережливого производства вызывают у вас интерес, и вы иногда задумываетесь на тему «а нельзя ли хотя бы часть из инструментов бережливого производства использовать для повышения персональной эффективности?», то вам обязательно стоит познакомиться с книгой Дэниэля Марковица (Daniel Markovitz) «A Factory of One», название которой можно было бы перевести на русский как»Завод одного» или «И один на заводе — воин».
Как и почему бережливое производство терпит крах в офисе?
Когда компании пытаются применить методы бережливого производства в офисах, или в сфере услуг, очень многие останавливаются, едва лишь «распахнув дверь».
Сюжет историй может отличаться от того, что я опишу ниже, но в целом все идет по одному и тому же сценарию.
Обучение бережливому производству за компьютером? Легко!
Компания Оргпром поделилась информацией о том, что разработала свой первый электронный курс обучения бережливому производству.
Вот короткое интервью с исполнительным директором компании, Романом Партиным.
[Продолжить чтение…]
Теория очередей и математика обочечников
Сергей Мухамедов опубликовал любопытный материал о том, к каким печальным последствиям ведут обычно попытки сэкономить время при движении по обочине дороги, а мне он показался интересным с точки зрения того, как принципы теории очередей сталкиваются с теорией ограничения систем (ТОС).
«Теперь я знаю 2 работающих способа борьбы с этим явлением. Первый увидел в Подмосковье. Каждое утро на Яндекс-картах эта дорога становилась красно-коричневой. Две полосы сначала сужались до одной, а потом и хорошо раскатанная обочина заканчивалась препятствием. Тут был ад. Сейчас же все едут ровно по асфальту…
В ритме изменений
Завершаю публикацию материалов из корпоративного журнала «Компания НЛМК».
О том, как создать сильную команду и положительный микроклимат в коллективе, о повышении эффективности в доменном производстве и личном рецепте успеха рассказывает самый молодой начальник первого доменного цеха НЛМК Сергей Мясоедов.
Бережливый офис 2.0. За пределами простого наведения порядка
Когда речь заходит о бережливом офисе, или об использовании методов и подходов бережливого производства в офисной работе или сфере услуг, часто говорят о 5S и о наведении порядка на рабочих столах. А вот как сделать работу офиса эффективнее в два-три раза не только с точки зрения экономии бумаги и карандашей, а еще и с точки зрения результатов бизнеса — об этом можно услышать очень мало. И компаний, которые добились успеха в повышении эффективности своих офисов тоже мало.
Что можно и нужно сделать, чтобы ваш офис стал местом, создающим ценность для потребителя и прибыль для компании?
