В очередной рассылке Джона П. Хенри нашлось несколько ценных мыслей о том, какую роль оператор выполняет в системе обслуживания оборудования. Приведу здесь часть заметки «Операторы: секретное оружие предупредительного обслуживания».
Секреты мотивации персонала от египетского эксперта
Мохаммед Хамед Ахмед Солиман, египетский эксперт по преобразованию бизнеса (https://www.linkedin.com/in/mohammedhamed), недавно опубликовал на Linkedin интересную заметку на тему «Главный секрет мотивации сотрудников» (https://www.linkedin.com/pulse/20141209160540-77498987-the-ultimate-secrets-to-employee-motivation).
Раскрыть главный секрет, мне кажется, ему все же не удалось, однако итоговые выводы стоит как минимум обдумать. Я привожу выдержку из заметки.[Продолжить чтение…]
Где в этом проекте участники и что их ждет?
Уже прошло 5 лет с тех пор, как я написал заметки «На ком держится производство?» и «Что хочет менеджер от бережливого производства», но каждое предприятие, которое начинает внедрять бережливое производство, снова и снова, раз за разом наступает на одни и те же грабли в работе с персоналом. И вот в очередной раз я поймал себя на ощущении, что я что-то сделал не так в ходе одного мероприятия, которое проходило в компании «Новая опора экономики» (Название изменено).
Рецензия на книгу Employee X. «Look before you lean»
Книга Эмплойи Икс, да еще и с автографом автора, досталась мне достаточно случайно. В одном из форумов Linkedin, посвященных тематике бережливого производства Эмплойи (это псевдоним, если вы еще не догадались) предложил всем желающим изложить свои истории неудачного внедрения бережливого производства, пообещав одному из авторов таких историй выслать свою книгу с автографом.
Мне стало любопытно, я напряг все свои хлипкие знания английского и написал историю, случившуюся на переходе из сотрудника консалтинговой компании во фрилансеры, о том, как меня выкинули из проекта через четыре месяца после его начала.[Продолжить чтение…]
Бережливое производство, повышающее качество
Предлагаю вашему вниманию статью из корпоративного журнала «PROНас» компании «20A», оказывающей логистические услуги.
В марте компания Husquarna провела обучающий семинар в Логистическом агентстве «20A». На занятиях наши сотрудники изучали опыт использования инструментов бережливого производства в бизнес-процессах логистики.
[Продолжить чтение…]
Вовлеченные сотрудники и увлеченные сотрудники
Как пишет Стив Деннинг, в ваших мечтах все сотрудники «ищут новые, лучшие решения для стоящих перед ними вызовами, берут на себя обдуманный риск с целью увеличения производительности, работают на высшем уровне производительности каждый уходящий год, тратят столько времени на работу, сколько нужно для ее завершения, связаны крепкими контактами с внешними и внутренними партнерами по сфере деятельности, и пробиваются сквозь хаос для достижения результата». Как говорит Стив, в реальности все наоборот и 88% работников, согласно исследованию Deloitte, недостает такого рода увлеченности работой, а рост производительности уходит из процессов вместе с ними.
[Продолжить чтение…]Каждому по бережливому производству
Редко попадаются хорошие видеоресурсы о бережливом производстве, тем более снятые в формате игрового кино в жанре комедии. И вот сегодня мне напомнили об одном таком.
Компания üttana сняла три коротких видеофильма под общим названием Everybody Get Lean.
[Продолжить чтение…]
Почему финансовый директор не поддерживает бережливое производство?
Еще одна интересная статья от индийского отделения Кайдзен-института — о том, почему при внедрении кайдзен или бережливого производства команды внедрения часто испытывают сопротивление со стороны финансистов. Болезненная тема для многих российских компаний, не так ли?
[Продолжить чтение…]
Как создать устойчивую культуру бережливого производства
Не знаете, как сделать так, чтобы в компании сохранялся устойчивый интерес к непрерывным улучшениям? Чтобы каждый сотрудник участвовал в развитии компании? Пробовали внедрять 5S, VSM, TPM, быструю переналадку и так далее, и «ничего не осталось»? 
Вполне возможно, что история Пола Эйкерса и компании FastCap поможет вам разобраться в том, что вы упустили.
Совершенство в производительности
Попалась интересная инфографика от сайта pexweek.com.
Поскольку перерисовывать лениво, просто переведу.
Поездка к совершенству в производительности: ваш бизнес — ревущий гоночный автомобиль или скромный тихоход?
Даже самый мощный автомобиль нуждается в тюнинге — и сейчас, и потом. Вот что 400 практиков процессного управления рассказали в недавнем исследовании, проведенном PEX Network о том, что нужно, чтобы сделать совершенство процессов реальной поддержкой для вашего бизнеса.[Продолжить чтение…]
