WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Не знаете, как сделать так, чтобы в компании сохранялся устойчивый интерес к непрерывным улучшениям? Чтобы каждый сотрудник участвовал в развитии компании? Пробовали внедрять 5S, VSM, TPM, быструю переналадку и так далее, и «ничего не осталось»? 
Вполне возможно, что история Пола Эйкерса и компании FastCap поможет вам разобраться в том, что вы упустили.
Попалась интересная инфографика от сайта pexweek.com.
Поскольку перерисовывать лениво, просто переведу.
Даже самый мощный автомобиль нуждается в тюнинге — и сейчас, и потом. Вот что 400 практиков процессного управления рассказали в недавнем исследовании, проведенном PEX Network о том, что нужно, чтобы сделать совершенство процессов реальной поддержкой для вашего бизнеса.[Продолжить чтение…]
Новый отзыв на книгу «Развитие персонала своими силами». Во-первых радует, что ее продолжают находить все новые и новые читатели, во-вторых, что она остается полезной. а в-третьих, что читают ее не только в России, но и в ближнем зарубежье.![hsd_small[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/hsd_small1.jpg)
[Продолжить чтение…]
Ларри (Лоуренс) Миллер опубликовал на своем сайте интересную статью о том, что он называет «принцип четыре к одному». Статья раскрывает новые данные, подтверждающие более раннее психологическое исследование поведения людей в ответ на положительные и отрицательные воздействия. Не могу не поделиться этими знаниями, т.к., как мне кажется, глубокое понимание принципов «почему это так устроено» существенно облегчает как восприятие мира, так и способность действовать в соответствии с его законами.
[Продолжить чтение…]
Интересную информацию получил от коллег из «Оргпрома».
С 4 по 6 июня в Екатеринбурге на центральной площадке Первой грузовой компании прошел тренинг-практикум-мастер класс «Игровые методики в бережливом производстве». Ведущий мероприятия – директор по развитию практики ГК «Оргпром» Роман Партин – познакомил участников с быстрыми и эффективными средствами обучения и развития навыков, которые нацелены на вовлечение взрослых состоявшихся людей в реализацию методологии бережливого производства.
[Продолжить чтение…]В среду, 23 апреля 2014 года прошло второе мероприятие из серии Лин Игр. В этот раз в организации мероприятия приняли участие компания Лин Проджект, выпускающая тренажеры для обучения инструментам бережливого производства, и Русская Школа Управления, предоставившая помещение.
Первоначально мы не планировали собрать большую компанию, количество мест было ограничено, и первым удивлением для меня оказалось та скорость, с которой эти места оказались занятыми. Буквально после первого же объявления мы зафиксировали занятость трех четвертей аудитории.
[Продолжить чтение…]Майк Ротер, автор книг «Учитесь видеть бизнес-процессы» и «Тойота ката», опубликовал SlideShare презентацию с говорящим названием: Who Is The Lean Staff Customer, или «Кто является клиентом для сотрудников, внедряющих бережливое производство?»
Майк предлагает пересмотреть мнение линовцев на этот счет и перенацелить свои усилия на менеджмент среднего звена (middle management).
Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top Ten Signs Top Management Doesn’t Get 5S»
Моя статья «Десять признаков…» о непонимании высшим руководством процессов, которые они должны знать, привлекла много читателей. Возможно, читателям интересно, сколько из этих признаков относятся лично к ним. Я снова хочу предложить еще один список из десяти признаков, на этот раз того, что высшее руководство не понимает 5S. Все перечисленное — примеры из реальной жизни, я просто добавил немного красок.
[Продолжить чтение…]Вопрос Константину Васильеву (тот же вопрос был ранее задан Дмитрию Киму): Когда перемены начинают потихоньку стихать, когда производственная система стала очень качественной и люди получают достаточную зарплату, они уже решили большинство своих проблем, что происходит дальше, как мотивировать людей на то, чтобы они находили какие-то новые цели и чтобы их энтузиазм не стихал?[Продолжить чтение…]
Вопрос Константину Васильеву: на вашем предприятии система подачи предложений живет и развивается без денежной мотивации. Как в таком случае сделать так, чтобы люди подавали предложения? [Продолжить чтение…]
