• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Еще один отзыв на книгу «Развитие персонала своими силами»

12.07.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Рекомендации

Новый отзыв на книгу «Развитие персонала своими силами». Во-первых радует, что ее продолжают находить все новые и новые читатели, во-вторых, что она остается полезной. а в-третьих, что читают ее не только в России, но и в ближнем зарубежье.hsd_small[1][Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст

Один кнут к четырем пряникам

30.06.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вовлечение персонала

Ларри (Лоуренс) Миллер опубликовал на своем сайте интересную статью о том, что он называет «принцип четыре к одному». Статья раскрывает новые данные, подтверждающие более раннее психологическое исследование поведения людей в ответ на положительные и отрицательные воздействия. Не могу не поделиться этими знаниями, т.к., как мне кажется, глубокое понимание принципов «почему это так устроено» существенно облегчает как восприятие мира, так и способность действовать в соответствии с его законами.LMMPhoto4a2[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Энтузиаст

Игровые методики в освоении бережливого производства

19.06.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Интересную информацию получил от коллег из «Оргпрома».

С 4 по 6 июня в Екатеринбурге на центральной площадке Первой грузовой компании прошел тренинг-практикум-мастер класс «Игровые методики в бережливом производстве». Ведущий мероприятия – директор по развитию практики ГК «Оргпром» Роман Партин – познакомил участников с быстрыми и эффективными средствами обучения и развития навыков, которые нацелены на вовлечение взрослых состоявшихся людей в реализацию методологии бережливого производства.gaming_methods

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, тренажер, Энтузиаст

Первые Лин Игры завершены

26.04.2014 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

В среду, 23 апреля 2014 года прошло второе мероприятие из серии Лин Игр. В этот раз в организации мероприятия приняли участие компания Лин Проджект, выпускающая тренажеры для обучения инструментам бережливого производства, и Русская Школа Управления, предоставившая помещение.

Первоначально мы не планировали собрать большую компанию, количество мест было ограничено, и первым удивлением для меня оказалось та скорость, с которой эти места оказались занятыми. Буквально после первого же объявления мы зафиксировали занятость трех четвертей аудитории.DSC00305[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Кто является клиентом для сотрудников, внедряющих бережливое производство?

02.04.2014 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Майк Ротер, автор книг «Учитесь видеть бизнес-процессы» и «Тойота ката», опубликовал SlideShare презентацию с говорящим названием: Who Is The Lean Staff Customer, или «Кто является клиентом для сотрудников, внедряющих бережливое производство?»

Майк предлагает пересмотреть мнение линовцев на этот счет и перенацелить свои усилия на менеджмент среднего звена (middle management).rother_customer_change

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

10 признаков того, что высшее руководство не понимает 5S

22.12.2013 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство

Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top Ten Signs Top Management Doesn’t Get 5S»

Моя статья «Десять признаков…» о непонимании высшим руководством процессов, которые они должны знать, привлекла много читателей. Возможно, читателям интересно, сколько из этих признаков относятся лично к ним. Я снова хочу предложить еще один список из десяти признаков, на этот раз того, что высшее руководство не понимает 5S. Все перечисленное — примеры из реальной жизни, я просто добавил немного красок. [Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, вовлечение персонала, Директор, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 10.

25.10.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Константину Васильеву (тот же вопрос был ранее задан Дмитрию Киму): Когда перемены начинают потихоньку стихать, когда производственная система стала очень качественной и люди получают достаточную зарплату, они уже решили большинство своих проблем, что происходит дальше, как мотивировать людей на то, чтобы они находили какие-то новые цели и чтобы их энтузиазм не стихал?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 3.

09.10.2013 Автор: Валерий Казарин 10 комментариев Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Константину Васильеву: на вашем предприятии система подачи предложений живет и развивается без денежной мотивации. Как в таком случае сделать так, чтобы люди подавали предложения? [Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, система подачи предложений, Специалист, Энтузиаст

10 признаков, что ваш исполнительный директор не понимает бережливого производства

03.09.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top 10 Signs Your CEO Does’nt Get Lean»

Тренинги и программы по бережливому производству модны как никогда. Применение стратегии бережливого производства — последний писк моды, но видел ли ваш исполнительный директор свет бережливого производства? Чтобы узнать это, используйте эти 10 признаков как шкалу для измерений.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, бережливый офис, вовлечение персонала, Директор, кайдзен, карта потока создания ценности, поток создания ценности, провалы, Специалист, стратегия, Энтузиаст

Бережливое производство и туалет

26.07.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Рон Перейра, автор «Руководства по бережливому производству» побывал в компании FastCap Пола Экерса и снял замечательное видео о том, как там применяют подходы бережливого производства к поддержанию порядка и чистоты в туалете.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, бережливый дом, визуализация, вовлечение персонала, Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

С точки зрения Toyota, Dell не устранила коренной причины проблемы, а просто переложила ее на плечи других компаний. Пока поток создания ценности не станет бережливым, кто-то обязательно будет нести повышенные затраты – в данном случае это поставщики, у которых снижается прибыль и растут расходы.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 200

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on В поисках платформы для онлайн-обучения
  • В поисках платформы для онлайн-обучения | WKazarin.ru on Цена и прибыль — какова же, всё-таки, формула?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

План совершенствования потока:
• Что вы планируете делать и когда, шаг за шагом;
• Измеримые цели;
• Контрольные точки с указанием реальных конечных сроков и имен контролирующих сотрудников.
Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 108

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти