• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Теория ограничений в высокотехнологической отрасли

29.05.2013 Тема: Ответы на вопросы

Получил следующий вопрос от читателей:

«Пишу диссертацию по управлению производственными предприятиями. За основу взяла ТОС. Очень нужна статистика по практическому применению ТОС. Интересуют проблемы ее применения на сложных высокотехнологичных производствах. Есть предположение, что в таких условиях применение данной теории со временем снизит эффективность использования ресурсов, увеличит время произ. цикла за счет применения итерационного механизма.»[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Специалист, Студент, теория ограничений, Энтузиаст Оставьте комментарий

Рецензия на книгу «Цель: процесс непрерывного совершенствования»

22.10.2012 Тема: Книги

Если вам нужно срочно решить проблему с производительностью вашего бизнеса и у вас есть всего-навсего пара дней на то, чтобы найти подход к решению проблемы и несколько месяцев, чтобы ее решить, – эта книга для вас.

Элияху Голдрат создал теорию ограничений и вместе с ней – самый быстрый способ повысить производительность любого процесса, независимо от того, что в нем происходит. Все что вам нужно – найти ограничение системы и заставить его работать на результат, а не просто «работать без перерыва», подчинить весь остальной процесс правилам работы ограничения и задуматься над тем, что нужно сделать, чтобы ограничение исчезло.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, теория ограничений, Энтузиаст 2 комментария

Рецензия на книгу «Цель-2. Дело не в везении»

04.07.2011 Тема: Книги

В издательстве Манн, Иванов и Фербер переиздана книга Элияху Голдратта «Цель-2. Дело не в везении«.

«Узкие места в производстве, снабжении и продажах найдены и «расшиты». Заводы холдинга, спасенные Алексом Рого с помощью принципа «барабан-буфер-веревка» в книге «Цель», работают как часы. И при всем при этом, оказываются никому не нужными активами в глазах руководителей управляющего холдинга. Однако теория ограничений, хорошо сработавшая на оперативном уровне, помогает и здесь.»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, теория ограничений, Энтузиаст Оставьте комментарий

Азбука бережливого производства — вытягивающее производство

21.04.2011 Тема: Азбука бережливого производства

В раздел Ресурсы выложена презентация «Азбука бережливого производства. Что такое вытягивающее производство». Вытягивание — метод управления производством, при котором последующие операции сигнализируют о своих потребностях предыдущим операциям. В презентации рассказывается логика вытягивания, как работает вытягивающее производство, какие бывают системы вытягивания, где можно почитать о них подробнее. Раздел Ресурсы доступен зарегистрированным пользователям.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: азбука бережливого производства, вытягивание, Специалист, Студент, супермаркет, теория ограничений 2 комментария

Азбука бережливого производства — монумент

05.04.2011 Тема: Азбука бережливого производства

В раздел Ресурсы выложена презентация «Азбука бережливого производства. Что такое монумент.» В презентации дается определение того, что такое монумент, что может являться монументом, чем монумент плох и что с ним можно сделать. Раздел Ресурсы доступен зарегистрированным пользователям.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: азбука бережливого производства, Специалист, Студент, теория ограничений Оставьте комментарий

Рецензия на книгу «Я так и знал!»

29.03.2011 Тема: Книги

В издательстве Манн-Иванов-Фербер вышла книга «Я так и знал!» Элияху Голдратта, Алайна Эшколи и Джо Браунлира.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, теория ограничений, управление цепочками поставок, Энтузиаст Оставьте комментарий

Рецензия на книгу «Новая цель»

28.02.2011 Тема: Книги

В издательстве Манн-Иванов-Фербер вышла книга «Новая цель» Джеффа Кокса, Ди Джейкоб и Сьюзан Бергланд.

«Культовые управленческие методики — «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC) успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое «бережливое производство» целых пятьдесят!

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, теория ограничений, Энтузиаст 2 комментария

<< Предыдущая страница

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

С точки зрения Toyota, Dell не устранила коренной причины проблемы, а просто переложила ее на плечи других компаний. Пока поток создания ценности не станет бережливым, кто-то обязательно будет нести повышенные затраты – в данном случае это поставщики, у которых снижается прибыль и растут расходы.Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
Практика Дао Toyota, стр. 200


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти