• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Обучение в производстве: один из базисов бережливого производства теперь на русском языке

29.04.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Благодаря неустанной работе Сергея Смирнова мы теперь можем познакомиться с программой TWI (Training Within Industry), или по-русски «Обучение в производстве», на русском языке.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, Директор, магазин, обучение, решение проблем, Специалист, Энтузиаст

Повышение производительности труда в России. Пути и практические решения

04.03.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

4-7 июня 2013 года пройдет Первая Российская конференция «Повышение производительности труда в России. Пути и практические решения»[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, Директор, производительность труда, Специалист, Энтузиаст

Куда уходит токарь???

23.12.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Летом я проводил на одном из предприятий курс по TWI — Training Within Industry, точнее, по методике выполнения работ.

В ходе учебного курса его участники должны были описать одну из своих работ и сделать предложения, что и как можно изменить. Дело сложное, и если ты привык работать, а не лясы точить, то описать свою работу не так-то и просто. Тем не менее, с помощью простых наводящих вопросов обычно удавалось сделать достаточно подробное описание того, что происходит в ходе выполнения той или иной работы.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, бережливый рабочий, потери, Специалист, ценность, Энтузиаст

Корни бережливого производства

26.10.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Хорошо ли вы знаете, откуда берет начало бережливое производство? Общеизвестен факт, что термин lean manufacturing («Бережливое производство») был придуман группой Джона Вумека, которая занималась исследованием системы производства компании Toyota. Таким образом, само по себе «бережливое производство» происходит от TPS — Toyota Production System — производственной системы Toyota.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, TWI, выравнивание загрузки, вытягивание, дзидока, Специалист, Студент, Энтузиаст

<< Предыдущая страница

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Метод «бережливое производство + шесть сигм» реализует свой потенциал в полной мере лишь тогда, когда все ключевые лидеры (а значит, в конечном счете и вся организация) рассматривают «бережливое производство + шесть сигм» как средство для успешного выполнения своих функций.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 255

Последние комментарии

  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: что вы знаете о бережливом производстве
  • Кайдзен-барометр августа и зрелость компаний | WKazarin.ru on Опрос: участие в мозговых штурмах

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Начните с конца – с отгрузки – и идите вверх по потоку; не начинайте с получения сырья (и далее вниз). Таким образом, вы начнете с процессов, которые имеют наиболее тесные связи с потребителем и которые должны определять темп для других процессов выше по потоку.Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 30

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти