• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Подвесной инструмент

Инструменты 5S. Подвесной инструмент

30.03.2010 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Инструменты 5S

5S — такой подход к организации рабочих мест и рабочего пространства, который предполагает постепенное, последовательное приближение к идеальному состоянию. Мы все так устроены, что не можем принимать резкие изменения в методах работы, даже (и в особенности!) если это касается совсем простых и примитивных операций. Если человека, привыкшего к «творческому беспорядку» заставить постоянно возвращать все инструменты и материалы на свои места, он скорее всего взбунтуется, потому что это потребует от него кардинально изменить свои привычки.

Подвесной инструмент

Подвесной инструмент

Точно так же достижение идеального расположения инструмента и оснастки на рабочем месте — не задача одного блиц-кайдзен. Вы можете перепробовать несколько вариантов, прежде чем найдете оптимальный.

Далее я приведу пример одного из простых решений, которые помогут найти более подходящее место для ваших инструментов — подвешивание инструмента над рабочим местом.

Наиболее оптимальное место расположения инструмента — рядом с тем местом, где он используется. Чтобы не приходилось не то что идти куда-то, чтобы взять нужную отвертку или ножницы, но даже не тянуться к полке, висящей в метре слева. Если удается расположить инструмент прямо под рукой — его удобно брать и нетрудно вернуть на свое место. Но это не всегда возможно — не везде есть пространство (стол, полка, выступ, поверхность корпуса станка) для того, чтобы разместить в нем нужный инструмент.

Вторая проблема — даже если такое место нашлось, нужно привыкнуть (и не забывать!) всегда класть использованный инструмент на свое место. После каждой операции.

Для того, чтобы решить эти две проблемы иногда инструмент подвешивают над рабочим местом на эластичном шнурке или на резинке.

Многие могут вспомнить, что раньше, еще в советские времена, среди бухгалтеров был достаточно широко распространен такой способ борьбы с забываемыми ручками и карандашами. Их буквально привязывали на шнурке, резинке или толстой нитке к пуговице на рубашке или блузке. Такую ручку или карандаш сложно потерять и легко найти — достаточно протянуть руку к пуговице и провести вдоль шнурка, как ручка найдется, даже если последний раз вы пользовались ею в кабинете на другом этаже.

Еще один пример использования подвесного инструмента — шнуры, которые крепятся к дужкам очков. Если вы не носите очки постоянно, то в обычное время они висят на вашей груди, а в тот момент, когда они вам понадобятся — вы можете легко найти их на своей груди, не мучаясь вопросом «куда они делись?»

Такой подход годится не только для ручек и очков, но и для любого инструмента, с учетом, конечно же, веса этого инструмента — тяжелый инструмент сложно подвесить и неудобно использовать, ведь эластичный подвес должен выдерживать массу инструмента, а значит, он будет сопротивляться попытке оттянуть инструмент на место использования.

Подвесной инструмент появляется, когда вы обдумываете возможности улучшить «рациональное размещение» инструмента.

Когда может пригодится такое решение:

  • когда нет возможности разложить инструмент рядом с местом использования
  • когда работники забывают вернуть инструмент на место
  • когда используется легкий и негромоздкий инструмент

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Инструменты 5S. Министенд для инструмента | WKazarin.ru:
    16.09.2013 в 12:45

    […] прошлый раз я писал о подвесном инструменте. Прежде чем вы задумаетесь о том, какой инструмент […]

    Ответить
  2. Инструменты 5S. Унификация инструмента | WKazarin.ru:
    16.09.2013 в 15:36

    […] лучше всего организовать инструмент, в заметках «Подвесной инструмент«, «Министенд для инструмента» и «Встроенный […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

«Каждый, кто хочет реализовать свою инициативу, может вечером в 18.00 вместе со своей командой защитить у меня проект улучшения в формате А3».
«Раз защитили проект, будьте добры его исполнять».
«Я со своей стороны помогу вам в реализации вашей идеи».

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 65

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Чтобы спасти наши фирмы, мы должны продавать избыточные мощности по ценам не ниже, а выше средних.Цель-2, стр. 152

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти