Перед Новым годом я наконец купил единственную и наверняка еще надолго лучшую книгу о внедрении 5S в России — «Упорядочение. Путь к созданию рабочего места». Авторы — ведущие специалисты Консультационного сообщества «ТАИР» Растимешин Владимир Егорович и Куприянова Татьяна Михайловна. С 1991г. они ведут активную консультационную и учебно-тренинговую практику более чем с 40 клиентами, в том числе с 15 из них — на долгосрочной основе (от 2 до 12 лет).
Упорядочение
В книге очень подробно описывается система «Упорядочение» — адаптированная авторами для России методология внедрения 5S.
Лично мне было интересно сравнить методологию с тем, что происходило в проектах, в которых я участвовал или за которыми мог наблюдать «со стороны». Сравнить и найти лучшие варианты решений типичных проблем внедрения. Однозначно следует сказать, что если вы решитесь самостоятельно внедрять 5S на своем предприятии, то вам обязательно нужно познакомиться с этой книгой — это позволит избежать многих типичных ошибок.
В отличие от традиционного подхода, состоящего из 5 шагов — 5 составляющих системы 5S, авторы разделили процесс внедрения системы «Упорядочение» на 12 шагов. С одной стороны, это может показаться неким рекламным ходом: больше этапов — более продвинутая система. Но на самом деле такое разделение имеет смысл, поскольку позволяет точнее сконцентрироваться на тех действиях, которые обычно забывают проделать при самостоятельном внедрении.
Вот последовательность этапов системы «Упорядочение»:
Подготовка к внедрению системы «Упорядочение»
Удаление ненужного
Рациональное размещение предметов
Разработка правил по соблюдению принципов «удаление ненужного» и «рациональное размещение предметов»
Последовательная уборка
Устранение неисправностей
Выработка правил уборки
Смазка
Простая проверка
Разработка правил простой проверки и смазки
Стандартизация правил, выработанных в ходе реализации шагов 4, 7, 10
Повседневная деятельность в рамках системы «Упорядочение» — дисциплинированность и ответственность
В книге так же показана связь этапов внедрения 5S или «Упорядочения» и TPM (total productive maintenance) — всеобщего ухода за оборудованием, еще одна большая и ценная часть книги — формы бланков, контрольных листов и примеры планов мероприятий.
Я рекомендую эту книгу всем, кто занимается внедрением 5S и бережливого производства, независимо от того, где это происходит — на производственном предприятии или в компании, оказывающей услуги. Это однозначно лучшая на настоящий момент книга о 5S на русском языке и это подтверждается тем фактом, что она пережила уже 4 издание.
По разрешению авторов книги я в течение ближайшего месяца буду публиковать цитаты из этой книги — те моменты, которые показались мне важными, либо интересными.
[…] […]