• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Один наладчик лучше двух?

Один наладчик лучше двух?

07.02.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Вы останавливаете станок на переналадку — меняете штамп, форму, оснастку, инструмент или что-то еще. Сколько человек участвует в этом процессе? А сколько человек будет лучшим решением?

Переналадка макаронной линии

Переналадка макаронной линии

Предположим, переналадку выполняет один наладчик. И занимает она два часа. Предположим, что двое наладчиков, при правильном распределении работ смогли бы выполнить наладку за час. Нужно ли переходить на работу парами, или пусть так и работают по-одному?

Давайте проанализируем ситуацию подробнее.

Предположим, что необходимо переналадить два станка и у нас есть два наладчика, чтобы выполнить эту работу. Предположим еще, что ситуация самая неудобная — станки встали на переналадку одновременно. Посчитаем, сколько времени мы потеряем в обоих случаях.

Вариант 1. Наладчики работают независимо друг от друга

Первый наладчик выполняет переналадку на первом станке. Это занимает у него два часа. Через два часа станок запущен и начинает работать. Трудозатраты — 2 человекочаса.

Второй наладчик выполняет переналадку на втором станке. Это занимает у него два часа. Через два часа второй станок, так же как и первый, запущен и начинает работать. Трудозатраты составили также 2 человекочаса.

Суммарно время простоя станков на переналадке составляет 2+2=4 часа.

Трудозатраты составляют также 2+2=4 часа.

Вариант 2. Наладчики работают парой

Сначала наладчики налаживают первый станок. Они управляются за один час. Станок простоял один час, трудозатраты составили два человекочаса.

Потом наладчики переходят ко второму станку. И снова налаживают его за один час. Но перед этим он уже был в простое один час, пока они налаживали первый станок. В итоге, станок простоял два часа. Трудозатраты составили также два человекочаса.

Сумарно время простоя станков на переналадке составляет 1+2=3 часа.

Трудозатраты составляют также 2+2=4 часа.

Вариант 3. Сдвиг фазы

Предположим, что станки останавливаются на переналадку не одновременно, а со смещением в полчаса.

Тогда работая парой, на запуск первого станок наладчики потратят 1 час, а на запуск второго — 1,5 часа (полчаса он будет простаивать, пока они налаживают первый станок).

Общее время простоя станков при переналадке составит 1+1,5=2,5 часа.

Трудозатраты составляют также 2+2=4 часа.

Вывод

Хотя с виду ситуация, когда станок простаивает, а рядом нет наладчика, выглядит ужаснее, чем когда рядом с ним возится один наладчик, большую эффективность дают варианты, в которых наладчики работают парой.

Подводные камни

Во-первых, сократить время переналадки ровно вдвое при работе вдвоем крайне сложно — нужно, чтобы можно было полностью распараллелить отдельные операции, а это не всегда удается сделать.

Во-вторых, наладчики должны пройти определенную тренировку, для того, чтобы работать парой, ведь когда ты работаешь один, запустить станок на тестовый прогон можно в любой момент, лишь бы самому не сидеть в станке. А когда работаешь с напарником, важно знать, что и он при запуске станка тоже находится в безопасности.

Вопрос

А стоит ли собирать бригаду из троих наладчиков? А если собрать еще больше человек?

Если у вас есть что написать — пишите в контактную форму, или на facebook.ru

Photo: www.donstevenson.com (ссылка больше не работает — ВК, 25.08.2015).

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • Interior,Of,Large,Workshop,Of,Contemporary,Furniture,Factory,With,Workplaces
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
  • tool_production_changeover
    Переналадка в инструментальном производстве
  • photo_2025-01-13_16-03-42 (2)
    Когда стандартизация и быстрая переналадка играют за…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Невозможно представить себе, чтобы за четверть века на японском предприятии ничего не изменилось.

— Масааки Имаи, Кайдзен

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти