• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Кубок Гастева ждет лауреатов и партнеров 2012

Кубок Гастева ждет лауреатов и партнеров 2012

11.02.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Оркомитет Конкурса лидеров производительности им. А.К. Гастева провел очередное собрание по итогам конкурса 2011 г., рассмотрел концепцию Кубка-2012 и порядок проведения аудитов предприятий-конкурсантов.

По итогам обсуждения запланирована новая номинация: «Лучший Лин-проект». Оцениваться будут «бережливые» преобразования процессов на отдельно взятом производстве, цехе или участке.

Специальными призами будут отмечены отраслевые успехи в бережливом производстве (напомним, в прошлом году лауреатом в номинации «Производственная система отрасли» стало ОАО «Российские железные дороги»), развитие целевых программ на уровне региона (лауреат в номинации «Бережливый регион» в 2011 г. _ Правительство республики Татарстан), а также индивидуальные выдающиеся достижения менеджеров в РПС (развитие производственных систем) и пропаганду темы эффективности.

В настоящее время Оргкомитетом в соответствии с планом ведется прием заявок от предприятий-конкурсантов, доработка конкурсной документации, составляются методики для новых номинаций и анкеты для самооценки предприятий. Готовятся планы обучения аудиторов — оно будет проходить в этом году в форме видео-уроков и он-лайн консультаций.

Подробнее прочитать об условиях конкурса (ссылка http://www.leanforum.ru/sovp/cup/participate.html не работает — ВК, 17.12.2021), партнерских возможностях (ссылка http://www.leanforum.ru/conference/partnerstvo/opisanie_partnerskih_paketov.html не работает — ВК, 17.12.2021), предложить авторитетного специалиста в Экспертную группу (ссылка http://www.leanforum.ru/sovp/cup/ykspertnaya_gruppa.html не работает — ВК, 17.12.2021), а также подать заявку на участие в конкурсе можно на сайте межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» в разделе КУБОК ГАСТЕВА (ссылка http://www.leanforum.ru/sovp/cup.html не работает — ВК, 17.12.2021). Обратиться в оргкомитет можно через сайт или по e-mail: profi@leanforum.ru

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • Pyaterochka-Obman-Rossiya-TSeny-Tovary-2020-2
    Увидеть процесс глазами клиента
  • successive-check_2
    Достижение метода ZQC. Часть 3. Последовательные…
  • mail
    Включать ли в регламент участка работы по 5S
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • workfloor_upgrade_02
    Не только о бережливом производстве: переосмысливая…

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, новости, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Весной 1914 года Генри Форд фактически выпускал на своем заводе в Хайленд-Парке два вида продукции – «Модель Т» и промышленных руководителей нового типа. Бесконечный поток посетителей начался еще в 1911 году и беспрерывно продолжался 40 лет, закончившись визитом Эйдзи Тойоды в 1950 году.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 314

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Если менеджеры хотят при этом сохранить достигнутый уровень внедрения системы «Упорядочение», а не начинать все сначала с появлением новых работников, они должны обратить особое внимание на принцип «стандартизация правил». Именно он во многом гарантирует преемственность найденных решений и достигнутых результатов.Упорядочение, стр. 99

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти