Если вам нужно срочно решить проблему с производительностью вашего бизнеса и у вас есть всего-навсего пара дней на то, чтобы найти подход к решению проблемы и несколько месяцев, чтобы ее решить, – эта книга для вас.
Элияху Голдрат создал теорию ограничений и вместе с ней – самый быстрый способ повысить производительность любого процесса, независимо от того, что в нем происходит. Все что вам нужно – найти ограничение системы и заставить его работать на результат, а не просто «работать без перерыва», подчинить весь остальной процесс правилам работы ограничения и задуматься над тем, что нужно сделать, чтобы ограничение исчезло.
Цель: процесс непрерывного совершенствования
О чем же книга? Это история спасения производства. Руководство корпорации устало терпеть убытки и планирует закрыть завод. Свежеиспеченный директор завода Алекс Рого имеет всего три месяца на то, чтобы превратить убыточное предприятие в прибыльное, а в это же время его брак трещит по всем швам. Никакие попытки «просто работать лучше» не помогут. Герою с помощью небольшой команды помощников нужно найти быстрое решение и доказать, что завод может приносить прибыль и поставлять качественную продукцию в срок.
Книга написана в жанре бизнес-романа, и это позволяет авторам не только простым языком рассказать о том, что из себя представляет теория ограничений, но еще и сделать это увлекательно. Много ли вы видели учебников, которые интересно читать? «Цель» — один из редких учебников такого рода.
Иногда простота романа и выводов, которые по ходу повествования делают его герои, приводит к заблуждению, что теория ограничений – очень простая методика, и что следовать ей может любой студент, получивший вчера диплом о высшем образовании. Это одновременно и верно, и неверно.
Верно – потому что в теории ограничений нет сложных понятий, нет высшей математики и сложных рекурсивных алгоритмов. Их всегда можно притянуть, но в своей основе теория ограничений строится на очень простых понятиях, доступных даже тому, кто никогда не сталкивался с теорией вероятности и нелинейным программированием.
Неверно – потому что применение теории ограничений в реальной жизни может поставить под сомнение базовые принципы, лежащие в основе вашего бизнеса. Может ли вчерашний студент изменить базовые принципы бизнеса? Нет. Легко ли это сделать? Возможно, легко. Но на это сложно решиться – в конце концов, эти принципы лежали в основе действующего бизнеса.
В любом случае, теория ограничений – мощный метод совершенствования бизнеса. Непрерывного совершенствования, о чем напоминает второе название книги. Прочитав книгу, вы сделаете первый шаг в освоении этого метода, первый шаг к большей эффективности и прибыльности вашей компании.
Книга «Цель» рекомендуется всем, кто так или иначе связан с управлением предприятиями.
[…] Источник […]