• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Менеджмент / Рецензия на книгу «Быстрое решение проблем с помощью стикеров»

Рецензия на книгу «Быстрое решение проблем с помощью стикеров»

21.11.2013 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Менеджмент

Книга Дэвида Стрейкера «Быстрое решение проблем при помощи стикеров», вышедшая в издательстве Дмитрия Лазарева, является отличным практическим руководством по эффективному применению стикеров как для анализа сложных проблем, так и для выработки эффективных решений и подходов к их реализации.

BRP-for-oblojka123Книга состоит из трех частей, которые полностью раскрывают логику применения стикеров для решения сложных задач или проблем, то есть таких задач или проблем, которые не имеют одно очевидное решение, и реализация которых не описывается фразой «просто возьми и сделай».

В первой части «Как правильно использовать методики работы со стикерами» рассказывается, чем, собственно, стикеры могут оказаться полезными для решения сложных задач, как с помощью стикеров накапливать факты и прочие элементы информации, связанные с проблемой, какой путь анализа и синтеза этой информации нужно пройти, чтобы прийти к эффективному решению.

Вторая часть книги, «Методики работы со стикерам», служит подробным руководством к применению восьми базовых методик использования стикеров для сбора и анализа информации и выработки решений и планов их реализации. Для каждой методики указано, для решения какого рода задач она лучше всего подходит, когда ее стоит применять, каков механизм действия методики и приведена подробная пошаговая процедура применения методики. Кроме этого, описание некоторых методик включает еще и некоторые варианты, более подходящие для отдельных конкретных типов задач.

В третьей части книги, «Использование методик работы со стикерами», описывается общий алгоритм решения сложной задачи, формулируя вопросы для каждого этапа решения (в чем заключается проблема, почему это происходит, как я могу решить проблему, решение проблемы, почему решение работает или не работает, что делать дальше), приводится пример решения сложной проблемы и даются рекомендации, как достичь еще большей эффективности в решении проблем, видоизменяя базовые методики работы со стикерами.

В целом, книга является хорошим практическим руководством по использованию стикеров как инструмента накопления и комбинирования информации в ходе решения сложных проблем, сложных задач. Само по себе использование стикеров в решении проблем позволяет существенно сократить время на анализ информации, на выявление закономерностей в разрозненных фактах, на формирование единого представления о проблеме, особенно тогда, когда в работе участвует группа, состоящая из людей с разным опытом, знанием, навыками, обладающих разными точками зрения на проблему. Книга Дэвида Страйкера может при этом послужить методическим пособием – как сделать это работу более эффективной с точки зрения быстрого достижения качественного результата.

Рекомендую книгу «Быстрое решение проблем при помощи стикеров» Дэвида Стрейкера всем, кто регулярно сталкивается с решением сложных задач: руководителям проектов, консультантам, менеджерам и специалистам, в чьи задачи входит решение нестандартных, сложных проблем.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • Regulyarniy-menedgment
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места

Ключевые слова: Директор, Консультант, решение проблем, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Konstantyn says

    23.11.2013 at 00:56

    Валерий, а тем, кто уже использует стикеры (в ходе мозговых штурмов или при картировании потока) что-то интересное обломиться? Или автор просто подытожил практику различного применения бумажек с клеем?

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      23.11.2013 at 14:10

      Для тех, кто уже пользуется стикерами очень долго, в этой книге вряд ли найдется много нового. Скажем, для меня, после 8 лет практики применения разных стикеров в разных ситуациях, новым оказался только способ «как отклеивать стикеры от пачки так, чтобы они не закручивались».
      Хотя, конечно, это шутка, но в целом книга будет больше полезна тем, у кого такой опыт небольшой, или кто не умеет на ходу придумывать или выбирать методику структурирования разрозненной информации…

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Услышав вопрос, как добиться того, чтобы мероприятия по совершенствованию работали на стратегические приоритеты и способствовали достижению важнейших финансовых целей, и как сделать эти связи заметными в рамках организации, лидеры многих компаний теряются: «Сказать по правде, мы не делали ничего подобного».

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 244

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти