• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Продвинутый фасилитатор

Продвинутый фасилитатор

02.06.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В воскресенье завершился четвертый день тренинга Сэма Кейнера «Навыки фасилитации. Продвинутый уровень».

Я уже писал ранее о книге Сэма Кейнера «Руководство фасилитатора» и о том, как почти год назад прошел тренинг «Навыки фасилитации групповой работы» Дмитрия Лазарева, а теперь я получил сертификат второго уровня.advanced-facilitation-certificate-med

Если кто «не в курсе», то поясню, что фасилитация — это определенный подход работы с рабочими группами, целью которого является помощь группе в развитии способов эффективного группового мышления (определение мое, неточное и наверняка неверное).

Невероятно интересный тренинг — как по составу участников (а это были люди от Ростова-на-Дону до Владивостока), как по содержанию (особое спасибо Сэму за концепцию «командной операционной системы»), как по набору упражнений-активностей (и особенно спасибо участникам за обратную связь — особенно тем, кто отыгрывал роли «плохишей»), как по демонстрациям, которые проводил сам Сэм, как по общей атмосфере, так и по глубине озарений, которые с завидной регулярностью «пробивали» до самой глубины понимания сути деятельности фасилитатора. Ну и дополнительные персональные комментарии лично мне от Сэма по результатам моей работы — это наверное одна из главных ценностей курса.

В общем, еще в первый или второй день после одной из ситуаций, которую Сэм лично отыграл в роли фасилитатора, я понял, насколько мои навыки фасилитации далеки от совершенства. Дальше это понимание «развертывающихся горизонтов развития» только углублялось и усиливалось. И хотя после отработки фасилитации одной из сложных групп участники команды сказали мне «удивительно, что ты так спокойно выдержал весь этот прессинг», я понимаю, сколько еще косяков я успел за это время наделать и сколько столетий мне еще предстоит «оттачивать свою пилу».

При этом уже в ходе тренинга я успел получить подтверждение тому, что предлагаемые методики работают, когда перед началом четвертого дня отвечал на одно из провокационных писем по е-мейлу в точности с предложенной для фасилитации формулой, а после обеда обнаружил в очередном письме от этого же автора, что провокация провалилась и дискуссия перешла в конструктивную фазу. Да, фасилитация работает, но тренироваться придется еще очень и очень долго…

Для заинтересовавшихся сообщаю, что Дмитрий Лазарев проведет очередной тренинг первого уровня 4-6 июля. Более подробная информация доступна здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • odk_01
    NLT-тренинг на предприятии "ОДК-Авиадвигатель"
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • nlt
    NLT-тренинг. Статистика результатов
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • IMG_20230604_160805
    Прошел тренинг на базе тренажера NLT
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости

Ключевые слова: Директор, рабочая группа, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Янв 24
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Хотя многие полагают, что то или иное сделать нельзя, мы зачастую находим неожиданно много возможностей, как, хорошенько поразмыслив, все же это осуществить.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 22

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Откуда начинать внедрение будущего состояния?
Чтобы выбрать стартовую точку, вы можете исследовать области, в которых:
• ваши сотрудники хорошо понимают, как работает процесс;
• высока вероятность успеха (чтобы создать импульс);
• возможны значительные улучшения (однако будьте осторожны, поскольку иногда это приводит к тому, что в этих областях нужно решать множество основных проблем, которые могут противоречить предыдущим критериям).
Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 108

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти