• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Выступление коллеги

Выступление коллеги

26.09.2015 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Два дня тому назад побывал на форуме «РазвИТие. Российские технологии для инженеров«, организованной компанией Аскон (САПР «Компас»).

Регистрировался я на этот форум, по большому счету, ради одного выступления. В секции «MES и MRP. Управление производством» было заявлено выступление директора центра «Кайдзэн» Решетниковой Ирины Юрьевны.

DSC_1061

Выступление провоцировало на дискуссию, я, честно говоря, с трудом удержался, чтобы не поспорить на ходу, зато после выступления у меня было достаточно много времени для того, чтобы позадавать Ирине Юрьевне вопросы и поспорить на разные околофилософские темы.

Вообще, по ходу форума заметил, что мне не столько интересно содержание докладов (честно говоря, с некоторым любопытством смотрел, как с соседних стульев люди фотографировали слайды доклада о производственном консалтинге, явно открывая для себя много нового), сколько участники — как выступающие, так и посетители.

В этот раз самое интересное было, конечно, услышать рассказ о бережливом производстве (или даже о производственных системах) из уст человека с совершенно иным опытом работы с этим самым бережливым производством. Не сказать, что узнал много нового, но было довольно интересно сравнить точки зрения.

А потом еще более интересно было поспорить на разные темы, начиная с того, чем бережливое производство отличается от производственной системы (и отличается ли вообще), а производственная система — от кайдзен (в том смысле, который вкладывает в это слово Масааки Имаи).

С точки зрения Ирины, «бережливое производство» значительно более куцая методология, чем «производственная система». Как минимум пару аргументов я запомнил из доклада достаточно хорошо:

  1. Бережливому производству не хватает системности.
  2. Бережливое производство внедряется под давлением сверху.

Я совершенно не согласен с первым, о чем мы и спорили, и считаю что второе — это не недостаток самой методологии, а скорее подхода к применению, принятого на многих предприятиях — точно так же они внедряли бы любую другую методологию, пусть даже и методологию непричинения зла манипуированием своими подчиненными. 😉

Что касается первого, то тут мы пришли к выводу, что у каждого может быть своя точка зрения на то, что же такое «бережливое производство», и Ирина Юрьевна в итоге сказала следующее: «В общем-то нет никакой разницы, как это называется — бережливое производство, производственная система, кайдзен»… Однако при этом продолжала настаивать, что производственная система лучше: «Я это вижу именно так». 😉 Что делать…

В целом было очень интересно. Заодно получил приглашение в Пермь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…
  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"

Ключевые слова: Директор, Специалист, философия бережливого производства, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Итого 2015 – WKazarin.ru:
    08.01.2016 в 20:24

    […] из МГТУ им. Баумана, послушал выступления на форуме «РазвИТие. Российские технологии для инженеров», ну и, конечно же, на очередном «Лин-форуме» , в […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Окончательное решение о выравнивании объема в определенной мере носит субъективный характер. В большинстве случаев на Toyota выбирают показатель, соответствующий примерно 80% максимального спроса (если данный всплеск спроса не представляет собой единичный случай), поскольку разницу между 80% и 100% можно компенсировать за счет сверхурочно работы (восемь часов в неделю).

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 209

Последние комментарии

  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Откуда вы знаете, что оператор действует правильно? Документы, в которых описан правильный способ выполнения работы, например, стандарт, состоящий из одного пункта (one-point standard), и стандартная рабочая инструкция (standard worksheet), надо визуализировать.Гемба кайдзен, стр. 123

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти