• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Рецензия на книгу «The Harada Method. The Spirit of Self-Reliance»

Рецензия на книгу «The Harada Method. The Spirit of Self-Reliance»

28.02.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Последняя из первой партии книг, которые я получил с Amazon.com еще год назад, оказалась настолько же ценной, как и все предыдущие, если даже не еще более ценной.

Книга Нормана Бодека, которого в свое время называли и мистером Производительность, и мистером Лин, и Крестным отцом Лин, и Такаси Харады, выдающегося спортивного и бизнес-тренера, посвящена теме, которая долгое время оставалась нераскрытой, но тем не менее была и по прежнему остается чрезвычайно важной для развития компаний: как научить людей ставить перед собой высокие цели и достигать их.

harada

История метода Харады началась с того момента, когда Такаси Харада стал «физруком» (а точнее, тренером по легкой атлетике) в самой худшей школе Осаки. За несколько лет Такаси создал такую систему обучения, которая позволила его ученикам получить 13 золотых медалей на национальных японских легкоатлетических соревнованиях, а школе — шесть лет подряд считаться лучшей в Японии школой по уровню развития легкой атлетики.

Спустя некоторое время Такаси сменил сферу деятельности и стал бизнес-коучем, он адаптировал методику обучения под бизнес-требования и теперь работает над развитием японских компаний. Данная книга является описанием методики обучения, полностью раскрывающей механизм действия методики.

Вся методика Такаси Харады состоит из 20 этапов, и содержание книги раскрывает сущность каждого этапа, зачем он нужен, как его реализовать и что должно получиться в итоге. Кроме этого, книга дополнена большим количеством вспомогательных материалов, которые позволяют раскрыть особенности применения метода Харады в разных условиях. Так в книге описано 8 кейсов применения метода Харады в японских компаниях разных сфер деятельности.

Норман Бодек для этой книги записал три интервью с авторитетнейшими людьми в сфере совершенствования производственных компаний — Джеффри Лайкером, автором многих ценнейших книг о производственной системе Тойоты, Робертом Миллером, исполнительным директором Премии Сигео Синго, и Джоном Алленом, президентом компании Total Systems Development.

В этих интервью есть совершенно бесценные мысли о том, как метод Харады, который не имеет, конечно же, ничего общего с TPS, тем не менее отлично вписывается в философию Тойоты и даёт компаниям инструмент развития персонала, которого в формализованном виде ранее не существовало (первое интервью). Это метод развития людей, который развивает в них уверенность в себе и, культивируя эту уверенность, помогает достигать самых высоких результатов в том, чем занимаются эти люди. Кроме этого, обсуждается значение метода Харады с точки зрения создания производственной культуры, нацеленной на развитие персонала (второе интервью) и взаимосвязь развертывания стратегии (Хосин Канри) с методом Харады, которые, фактически, в такой связке являются идеальными дополнениями друг друга, позволяющими компании и ее сотрудникам найти взаимосвязи между стратегическими целями компании и жизненными целями каждого отдельно взятого сотрудника.

Когда я начинал читать эту книгу, я, честно говоря, сомневался в том, насколько ценным и полезным может быть метод Харады для развития производственных компаний и компаний из сферы услуг. Норман Бодек полностью развеял эти мои сомнения — метод Харады, вместе с хосин канри и Ката Тойоты, о которой писал Майкл Ротер, являются мощнейшими инструментами для формирования философии и культуры непрерывного совершенствования и развития компаний и людей.

Настоятельно рекомендую эту книгу для прочтения всем руководителям, заинтересованным в развитии компании и в совершенствовании сотрудников. Один недостаток книги — она существует только на английском языке.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Роботы увольняют людей на складах Amazon
    Роботы увольняют людей на складах Amazon
  • Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
    Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
  • Полтора месяца в дороге
    Полтора месяца в дороге
  • Много букв. Часть 2. Новости о книгах
    Много букв. Часть 2. Новости о книгах
  • Рецензия на книгу "Метод А3 в управлении компанией. Как создать среду развития и сотрудничества"
    Рецензия на книгу "Метод А3 в управлении компанией. Как…
  • Как победить конкурентов, играя
    Как победить конкурентов, играя
  • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом…
  • Такие разные подходы к управлению
    Такие разные подходы к управлению

Ключевые слова: Директор, ката, Консультант, планирование, развитие персонала, стратегия, хосин канри, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

Лидеры должны были не только иметь детальные знания о процессе, которым они руководили, чтобы понимать, что и почему происходит, но они также должны были учить и наставлять других, чтобы те смогли увидеть недостатки в том, как выполнялась работа, и затем разработать и оценить корректирующие действия.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 97

Последние комментарии

  • Сергей Жаринов on Так сколько видов потерь — семь или четыре?
  • Валерий Казарин on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Андрей on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Валерий Казарин on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма
  • Вячеслав on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти