• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Шесть ошибок при использовании персональных канбанов

Шесть ошибок при использовании персональных канбанов

22.01.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Автор книги «Personal Kanban» Джим Бенсон опубликовал на сайте lean.org статью о том, чего стоит избегать при использовании персональных канбанов.

Ниже я привожу перевод списка из шести типичных ошибок.

1. Не установить ограничение на НЗЗ (незавершенные задачи)

Если на вашей доске не установлен лимит НЗЗ, это не канбан-доска. Вы будете отвлекаться, испытывать растерянность и реальную перегрузку от того, что на доске находится слишком много задач. Ограничение количества НЗЗ помогает быстрее завершать задачи и помогает добиться ясности. Упростить, упростить, упростить.

2. Не проводить самоанализ

Удаление задач из колонки «Сделано» без анализа того, какие задачи были завершены, равнозначно тому, что вы выкидываете этап Study (Изучай) из цикла PDSA (планируй — делай — изучай — действуй). Внутренний анализ помогает вам сбалансировать мириады факторов, которые воздействуют на любые прагматические решения, которые вы принимаете, и лучше понять, позволяют ли ваши приоритеты на самом деле сбалансировать ваши потребности и эмоции.

3. Позволить размеру задач управлять вами

Если вы вывешиваете на доску только «большие» задачи, это означает, что вы никогда до конца не понимаете вашу работу. Кроме этого, это снижает качество «потока», в котором нуждается система вытягивания.

4. Сохранять секреты

Сокрытие задач от вывешивания на доску приводит к систематическому нарушению ограничения на НЗЗ.

5. Работать в чулане

Если вы не позволяете другим видеть вашу доску, то это будет способствовать тому, что вы или ваша команда будет стремиться к локальной оптимизации.

6. Засыпать задачами пол

Используйте сверх-липкие стикеры Post-it, или вы будете наблюдать, как ваши задачи сыпятся на пол.

Оригинал статьи был опубликован здесь. Иллюстрации взяты из самой статьи и из блога Джима Бенсона.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • cover_UCB2YQV2B_150x150
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт

Ключевые слова: бережливый дом, канбан, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Янв 24
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Прошло более шести месяцев, прежде чем прежняя система сбора данных бала заменена на новую. В течение этого периода Штрайхаммер должен был часто отправляться в гемба и следить за тем, чтобы служащие собирали данные и анализировали свою работу с помощью объективных методов. Это помогло им понять, в чем заключаются проблемы.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 264

Последние комментарии

  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: что вы знаете о бережливом производстве

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Там, где наладка и регулировка осуществляется без четких критериев, нормативов и с замерами "на глазок", после выходных дней или более длительного отсутствия на время отпуска, работникам бывает трудно восстановить в памяти все "эмпирические" приемы, что нередко приводит к непроизвольным ошибкам.Упорядочение, стр. 21

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти