• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Шесть ошибок при использовании персональных канбанов

Шесть ошибок при использовании персональных канбанов

22.01.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Автор книги «Personal Kanban» Джим Бенсон опубликовал на сайте lean.org статью о том, чего стоит избегать при использовании персональных канбанов.

Ниже я привожу перевод списка из шести типичных ошибок.

1. Не установить ограничение на НЗЗ (незавершенные задачи)

Если на вашей доске не установлен лимит НЗЗ, это не канбан-доска. Вы будете отвлекаться, испытывать растерянность и реальную перегрузку от того, что на доске находится слишком много задач. Ограничение количества НЗЗ помогает быстрее завершать задачи и помогает добиться ясности. Упростить, упростить, упростить.

2. Не проводить самоанализ

Удаление задач из колонки «Сделано» без анализа того, какие задачи были завершены, равнозначно тому, что вы выкидываете этап Study (Изучай) из цикла PDSA (планируй — делай — изучай — действуй). Внутренний анализ помогает вам сбалансировать мириады факторов, которые воздействуют на любые прагматические решения, которые вы принимаете, и лучше понять, позволяют ли ваши приоритеты на самом деле сбалансировать ваши потребности и эмоции.

3. Позволить размеру задач управлять вами

Если вы вывешиваете на доску только «большие» задачи, это означает, что вы никогда до конца не понимаете вашу работу. Кроме этого, это снижает качество «потока», в котором нуждается система вытягивания.

4. Сохранять секреты

Сокрытие задач от вывешивания на доску приводит к систематическому нарушению ограничения на НЗЗ.

5. Работать в чулане

Если вы не позволяете другим видеть вашу доску, то это будет способствовать тому, что вы или ваша команда будет стремиться к локальной оптимизации.

6. Засыпать задачами пол

Используйте сверх-липкие стикеры Post-it, или вы будете наблюдать, как ваши задачи сыпятся на пол.

Оригинал статьи был опубликован здесь. Иллюстрации взяты из самой статьи и из блога Джима Бенсона.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • IMG_2472_1
    Что делать, если доска визуализации "не работает"?
  • cover_UCB2YQV2B_150x150
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства

Ключевые слова: бережливый дом, канбан, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В сфере услуг внешнему или внутреннему потребителю аксиома «отклонение это зло» актуальна в первую очередь. Чтобы сохранить конкурентоспособность, вы должны обеспечить равномерно высокое качество обслуживания.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 242

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В те дни, когда конвейеры оказывались загруженными не полностью, они намеренно перезагружали один из них с целью обнаружить его слабые места. Возможно, существовали факторы, которые не приводили к возникновению проблем при ежесуточном темпе 100 единиц в день, но при увеличении темпов проблемы возникали.Догнать зайца, стр. 180

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти