• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / За опытом бережливого производства — в Финляндию

За опытом бережливого производства — в Финляндию

21.04.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Открылась регистрация на «Бережливые белые ночи» – комплексный проект для руководителей и менеджеров стремящихся к эффективности и осваивающих кайдзен компаний, который пройдет в Санкт-Петербурге с 5 по 9 июня.

В программе – традиционная для летней бережливой недели конференция, телемост с гуру – на этот раз Гвендолин Голсуорт, автором книг «Визуальное рабочее место – визуальные решения» и «Визуальные системы», мастер-классы, Чемпионат по бережливому производству. А также – двухдневный кайддзен-тур в Финляндию с посещением компании Elisa 5-6 июня.

Чем примечательна телекоммуникационная компания Elisa? Почему стоит посетить кайдзен-тур?

Во-первых, Elisa в Финляндии – лидер рынка в своей области, а миссия ее – «привносить опыт и производительность в повседневную жизнь».

Во-вторых, методы бережливого производства вкупе с сотрудничеством с Vodafone и Telenor позволяют сделать ее услуги конкурентоспособными на мировом уровне. Акции Elisa торгуются на фондовой бирже Nasdaq Хельсинки с высокой капитализацией; в 2016 г. выручка компании составила 1,64 млрд. евро.

В-третьих, бережливое производство Elisa осваивала под руководством признанного мирового авторитета в lean production, автора «Дао Тойота» – Джеффри Лайкера.

Ну и наконец, близость к границе и хорошие партнерские связи помогли организатору – компании «Оргпром» – оптимизировать время, программу и, что немаловажно, расходы участников «Бережливых белых ночей» на бенчмаркинг.

Меръя Ранта-ахо, исполнительный вице-президент по HR, Elisa: «Путь Elisa к совершенству начался в 2009 – 2010 гг. с работы над базовыми принципами, которые впоследствии легли в основу этой программы. На пути к совершенству мы как компания многому научились и достигли устойчивых результатов; например, повысили качество сетевых соединений и обслуживания клиентов, что оценили многие из наших заказчиков. Мы будем рады возможности приветствовать вас на своей площадке в Финляндии и представить наш опыт для всеобщей пользы».

Регистрация на кайдзен-тур и другие мероприятия «Бережливых белых ночей началась на сайте www.leannight.ru. Вопросы по программе можно задать на pr@orgprom.ru или по тел. 8 800 2000 915 (вн. 1010).

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Merging,With,Big,Business,.,Mixed,Media
    Проблемы повышения эффективности крупных предприятий
  • Young,Businessman,Rolling,Earth,Planet,Up,Th,Hill
    Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • workfloor_upgrade_02
    Не только о бережливом производстве: переосмысливая…
  • boss-involvement
    Как вовлечь руководителя в проект внедрения…
  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • closed_office
    Конец кайдзен-офиса, каким мы его знаем сегодня

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Темп внедрения должен быть органичен для каждой организации. Его нельзя искусственно затягивать, но крайне вредно также и форсировать, так как при этом у персонала возникает желание обойти стороной многие важные аспекты, работать не на результат, а на отчет о результате.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 28

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти