• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Менеджмент / Рецензия на книгу “Стратегия голубого океана”

Рецензия на книгу “Стратегия голубого океана”

26.04.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Менеджмент

Преданность, доверие и добровольное сотрудничество – это не просто отношение и поведение. Это нематериальный капитал. Если есть доверие, люди более уверены в намерениях или действиях друг друга. Если есть преданность, они готовы пожертвовать личными интересами ради интересов компании.
В. Чан Ким, Рене Моборн “Стратегия голубого океана”

 С книгой, которую раскупили тиражом более 3,5 миллионов экземпляров, определённо стоило познакомиться. Я купил ее еще зимой и уже в марте успел ее прочитать.

Второе название книги, “Как найти или создать рынок, свободный от других игроков” объясняет, почему книга пользуется такой популярностью. Можно было бы написать иначе: “как найти Эльдорадо вашего бизнеса” и эффект был бы похожим, ведь пустой от конкурентов рынок, но при этом всё еще наполненный покупателями, – это просто мечта каждого бизнесмена.

Авторы книги проделали большую работу, анализируя истории успехов и провалов множества компаний, чтобы вычленить наиболее значимые факторы. И, с первого взгляда, кажется, что им это удалось.

Сама книга состоит из трех основных частей.

Первая, “Стратегия голубого океана”, дает общее определение и пояснение, что такое “голубой океан” в понятии авторов, и что нужно, чтобы создать такую стратегию, которая вывела бы компанию в этот самый голубой океан. В частности, здесь читатель знакомится со “стратегической канвой” – главным инструментом описания стратегии голубого океана, пусть и несколько корявым, на мой взгляд.

Вторая часть, “Создание стратегии голубого океана”, описывает различные аспекты разработки соответствующей стратегии. Авторы предлагают шесть способов реконструкции границ рынка, показывают, как визуализировать стратегию, чтобы не утопать в деталях, как найти способы выйти за пределы существующего спроса и дают маршрутную карту разработки стратегии.

Третья часть, “Реализация стратегии голубого океана”, посвящена проблемам реализации стратегии. Многое из того, что описано здесь, тесно переплетается и с реализацией любых существенных изменений в компании, в частности, с внедрением бережливого производства. Авторы показывают пути преодоления основных препятствий на пути изменений, объясняют, как встраивать процесс реализации в саму стратегию, какие три стратегические предложения должна включать успешная стратегия. Кроме этого две главы посвящены вопросам обновления стратегии и ловушкам, которые стоят на пути тех, кто пытается разработать действенную стратегию голубого океана.

Несмотря на то, что в книге дано достаточно много полезных инструментов и идей для создания стратегии голубого океана, после прочтения остается еще очень много вопросов. “Как же всё таки это сделать?” Кажется, что авторы и так уже много написали о том, как найти идеи для создания инновации ценности, но остается неуверенность, что всё это может помочь воспроизвести результаты тех, кто уже нашел свой “голубой океан”. Похоже, что сомнения небезпочвенны: представьте сами, пусть даже 10% читателей попытался бы реализовать эти идеи, а 1% из них имел бы соответствующие ресурсы и полномочия. И пусть у половины из них это бы получилось. Тогда мы узнали бы как минимум о части из 1750 историй успеха – компаниях, которые нашли в своей сфере деятельности голубые океаны.

Однако, либо те, кому удалось выйти в голубой океан, молчат об этом (хотя такое шило обычно не утаить от всевидящего глаза СМИ), либо их еще меньше. А это, в свою очередь, означает, что благие намерения и титаническая работа авторов дает пока не так уж много плодов, как хотелось бы.

Тем не менее, для тех, кто занимается вопросами долгосрочного развития компаний и разработки действенных и эффективных стратегий, эта книга несомненно будет полезна. Даже если не удастся использовать все идеи, то применение части из них определенно облегчит многим компаниям жизнь в условиях “алого океана”, в котором они находятся. Но – лишь облегчит, и лишь ненадолго.

“В нашем мире чтобы попасть куда-нибудь, надо бежать еще быстрее”, как говорила Черная Королева в книге Л.Кэрролла.

От себя могу добавить, что соединяя идеи книги “Стратегия голубого океана” с идеей подрывных технологий Клейтона Кристенсена (“Дилемма инноватора”) и методами тестирования новых идей, описанными Ашем Маурией в книге Running Lean, и поддерживая их развертывание с помощью хосин канри, можно получить весьма действенный набор инструментов для создания на самом деле мощной стратегии.

Книгу Чана Кима и Рене Моборн совершенно точно могу рекомендовать собственникам, руководителям компании и консультантам, участвующем в разработке как самой стратегии, так и планов ее реализации.

Изображение обложки книги взято с сайта издательства “Манн, Иванов и Фербер” здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Много букв. Часть 2. Новости о книгах
    Много букв. Часть 2. Новости о книгах
  • KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?
    KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в…
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Внедрили бережливое производство? Полный провал в понимании
    Внедрили бережливое производство? Полный провал в понимании
  • Как у меня взломали сайт и как я восстановил его за полтора часа
    Как у меня взломали сайт и как я восстановил его за…
  • Бережливое производство и потери. Перемещение материалов
    Бережливое производство и потери. Перемещение материалов
  • 2020 Итоги коронавирусного года
    2020 Итоги коронавирусного года
  • Как перейти на вытягивание. А надо ли?
    Как перейти на вытягивание. А надо ли?

Ключевые слова: Директор, Консультант, стратегия, управление изменениями, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Инструментальный ящик
Развитие персонала своими силами. Книга

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Канбан поможет вам:
1) получать информацию о детали или изделии;
2) пользоваться простой, понятной и постоянно обновляемой информацией;
3) иметь в распоряжении четкие производственные инструкции;
4) устранить запасы незавершенного производства;
5) обнаружить скрытые потери в своей работе.

— Канбан для рабочих, стр. 26

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Приглашаем на 18-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Пётр Сазонов on Почему ката и кайдзен не взлетают
  • Алексей on Приглашаем на 18-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти