• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Работа над учебником для бакалавров

Работа над учебником для бакалавров

08.05.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Некоторое время тому назад мне предложили в качестве соавтора поучаствовать в написании учебника по бережливому производству для бакалавров.

Задачка довольно весёлая, т.к. надо нужно изложить основные идеи просто, доступно и кратко.

Что взять за основу

К счастью, у меня есть достаточно разных вариантов исходных материалов, чтобы не писать всё «с чистого листа», и для того, чтобы написать несколько глав к этому учебнику, я решил воспользоваться идеей, которую еще много лет назад подглядел у инфобизнесменов.

За основу берётся один формат изложения, обычно наиболее «тяжёлый», и на его основе делаются другие варианты. Например, сначала пишется книга, на её основе делается аудиокнига, набор коротких видеороликов, тетради для семинаров и так далее.

В моем случае я взял за основу видеозаписи к учебному курсу, который делал по заказу одной бизнес-школы. 16 часов видеозаписей — это издрядное количество информации. Достаточно только сказать, что перевод в текст, или транскрибация, десяти минут видео занимает один час работы.

Видео, таким образом, тоже может быть основой «многомодальной экосистемы информационных материалов». Его можно превратить в текст, в аудиоверсию, нерезать из него кусочки для подкаста, видеокаста и так далее.

Режьте, братцы, режьте. Режьте осторожно…

В моем случае час видеозаписи превратился в 19 страниц текста. А надо не больше десяти. Что делать? Резать. Хорошо, когда текста больше, чем нужно — просто выкидываешь лишнее и радуешься жизни. Гораздо сложнее написать текст, когда его нет. Хотя те, у кого нет готового текста, скажут «да ты заелся, выкидывать куски готового текста».

Первая редакция текста длиной в 19 страниц получилась такой:

Жестоко? Выглядит, конечно, устрашающе, особенно если бы это выглядело так: ты сидишь, пишешь, вымучиваешь текст, тратишь на это несколько часов, потом отдаешь текст редактору, а он начинает его кромсать.

Но когда это переработка того, за что уже заплатили, а редактируешь сам, то ощущения уже не такие болезненные.

После удаления всех отмеченных кусков получилась более короткая версия, всего лишь 13 листов. Но всё равно много.

Я выделил в ней отдельные смысловые разделы, чтобы понять, есть ли какой-то дисбаланс. Отметки показали, что разделы «1» и «2» по объему больше остальных, поэтому стало понятно, что второе сокращение коснётся, в большей части, именно этих разделов.

После удаления выделенных блоков получилась третья редакция, которая составила уже всего-навсего 9 страниц.

Такой вариант уже выглядит сбалансированным с точки зрения объема отдельных частей, да и общий объем достиг целевой величины.

Следующий этап представлял собой уже стилистическую правку — озвученный на камеру рассказ и текст на бумаге немного отличаются друг от друга, и для того, чтобы превратить первое во второе, нужно исправить множество мелких стилистических отклонений.

В итоге текста стало даже меньше, всего 8 страниц, но когда я добавил в него иллюстрации, всё снова стало как надо.

Состояние дел

Это была предпоследняя глава из тех, которые меня попросили написать. Всего их получилось шесть, и как раз последнюю главу я писал «с пустого листа», и это была работа совсем другого плана.

Сейчас все шесть глав переданы составителю учебника, а я плавно перехожу к сборке книги, посвящённой быстрой переналадке. Ну а когда собственно учебник выйдет из печати — я об этом дополнительно сообщу. Пока запасаюсь терпением и жду окончания издательско-типографских процессов.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый…
  • Как подготовка может повлиять на выполнение работы
    Как подготовка может повлиять на выполнение работы
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • Много букв. Часть 2. Новости о книгах
    Много букв. Часть 2. Новости о книгах
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Как перейти на вытягивание. Первые два вопроса
    Как перейти на вытягивание. Первые два вопроса
  • Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
    Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?

Ключевые слова: новости

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

«Большой» лидер формируется в недрах производственной системы. Лучшим вариантом является преемственность. Ушел директор, его место занял наиболее достойный представитель завода. Преемственность порождает мотивацию, которая затрагивает всю цепочку лидеров (снизу вверх) – возможность карьерного роста. Преемственность позволяет избежать потерь времени, связанных с процессом понимания производственной системы.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 78

Последние комментарии

  • Сергей Жаринов on Так сколько видов потерь — семь или четыре?
  • Валерий Казарин on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Андрей on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Валерий Казарин on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма
  • Вячеслав on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти