Lean Institute Russia издал на русском языке книгу Джона Шука «Метод А3 в управлении компанией. Как создать среду развития и сотрудничества».
В лучших традициях Lean Enterprise Institute книга получила мягкую обложку и большой формат — пара признаков того, что это не том из собрания сочинений великого автора, а рабочая лошадка, точнее рабочая тетрадь для человека, который хочет освоить данный метод.
Книга не очень объемная — в ней всего немного более 130 страниц. И всего шесть глав:
Глава 1. Что такое А3
Глава 2. Разберитесь с ситуацией пряма в гемба
Глава 3. Цели и анализ — поиск первопричины
Глава 4. Предложенные контрмеры — комплексное решение
Глава 5. План и реализация — ответственность даёт право на решение
В России её можно купить на Leanbooks.ru, стоит для такого издания дорого — 1250 рублей. Надеюсь, она скоро появится и в других магазинах, в том числе в книготорговых сетях.
Я не читал оригинал, не успел еще прочитать и русский перевод, поэтому впечатлениями буду делиться позже, отдельно.
Официальная аннотация
«Метод управления А3 — это способ мышления. Это правильно поставленные вопросы, которые не дают нам вести себя по-дилетантски. Это хорошо работающая технология, позволяющая не тратить лишние ресурсы на обсуждение. Toyota изобрела эту технологию не как инструмент описания проблем, а как способ развития людей. И довольно быстро эта технология стала обязательным инструментом менеджеров в разных странах и в разных отраслях. Метод управления А3 приживается в здравоохранении, гостиничной сфере, машиностроении, в управлении аэропортами и т.д. Практиковать шаблон А3 можно и в осмыслении личных, семейных целей и планов.
Мы рекомендуем эту книгу всем, кто непрерывно обучается и осваивает новые технологии управления, а также тем, кто берёт на себя ответственность за развитие других — менеджерам, экспертам, преподавателям вузов и бизнес-школ.»
Об авторе
Джон Шук стал первым американцем в штаб-квартире Toyota (1983), которого пригласили для трансфера системы управления Тойоты на предприятия за пределами Японии. Десятилетия практики на заводах, впервые применивших лин-методы, позволили сформировать собственное понимание проблем, с которыми сталкиваются все, кто решился радикально повысить эффективность.
Сегодня Джон Шук возглавляет Lean Global Network — сети лин-институтов в более чем 30 странах, включая Россию.
