• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Рекомендации / Отзывы слушателей двух обычных семинаров

Отзывы слушателей двух обычных семинаров

04.05.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Рекомендации

Попались под руку анкеты слушателей двух семинаров, которые я провёл в разное время. Первый — «Анализ и управление затратами в производстве», второй — «Бережливый офис». Вот выдержки из отзывов.

Семинар «Анализ и управление затратами в производстве»

«Познавательный. Полезный. Легко применимый.»

«Интересно и информативно»

«Познавательно»

«Полезен и познавателен»

«Интересно, познавательно»

«Отлично»

«Очень интересно, познавательно, возможность применять на практике»

«Класс!!!»

«Полезный»

«Нужный, полезный»

«Добавить практики»

Семинар «Бережливый офис»

«Хороший тренинг, хотелось бы больше примеров»

«Новый взгляд на организацию процессов»

«Больше практических упражнений»

«Всё достаточно доступно и очень реалистично по отношению к ситуации в нашем офисе»

«Тренинг понравился. Очень актуальная проблема»

«Познавательный, интересный взгляд на оптимизацию процессов»

«Многое из тем может быть полезно в реальной жизни»

«Полезный, есть интересные моменты для размышления»

«Навёл на размышления»

Кто это пишет

Высказывания слушателей взяты из анкет, которые один из моих партнёров собирает после каждого мероприятия. Места в анкете под впечатление выделено немного, что вынуждает участников тренировать еще и лаконичность своих высказываний. В данном случае — это сотрудники и руководители двух компаний из совершенно разных сфер деятельности, которые заказывали соответствующие тренинги у моего партнера.

Партнер? Это кто?

Как фрилансер я часто «участвую в схватке» под знамёнами своих заказчиков, в роли которых обычно выступают известные бизнес-школы. Собственно, их я и называю «партнёрами», поскольку «конечным заказчиком» в этом случае являются те компании, которые оплачивают партнерам проведение мероприятия для своих сотрудников.

Заказать мои услуги несложно.

Если вы являетесь представителем конечного заказчика — просто напишите мне или позвоните — как ИП я работаю с многими производственными компаниями напрямую, минуя «посредников».

Если вы являетесь представителем «посредника» — бизнес-школы или организатора отраслевой конференции, то напишите мне или позвоните, чтобы договориться о том, когда я смогу выполнить заказ для вашего клиента. Клиенты моих посредников — всегда их клиенты, и если после того, как посредник меня уведомляет о том, что компания «Рога и копыта» может стать его клиентом, я не работаю с «Рогами и копытами» напрямую — только через данного посредника.

Дайте и нам высказаться

Не так это и сложно. Достаточно побывать на семинаре, после которого вы сможете поделиться личными впечатлениями.

  • Основы бережливого производства. 2 дня. Описание.
  • Бережливый офис. 2 дня. Описание.
  • Бережливая разработка продукции. 3 дня. Описание.
  • Картирование потока создания ценности. 2 дня или 5 дней.

Все эти тренинги проводятся в корпоративном формате. Если вас интересуют другие темы — просто задайте мне вопрос, я делюсь опытом по многим темам, связанным с организацией и управлением производством. А если я не смогу вам помочь лично, то наверняка смогу порекомендовать опытного эксперта.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"
  • photo_2025-01-13_16-03-42 (2)
    Когда стандартизация и быстрая переналадка играют за…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • IMG_2472_1
    Что делать, если доска визуализации "не работает"?

Ключевые слова: бережливая разработка, бережливый офис, Директор, карта потока создания ценности, основы бережливого производства, отзыв, Специалист

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

1. Идите в гемба, когда возникают проблемы.
2. Проверьте гембуцу.
3. Примите временные меры на месте.
4. Найдите и устраните коренную причину проблемы.
5. Стандартизируйте, чтобы предотвратить ее повторное появление.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 32

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Наша стандартная работа включает три элемента: время такта (время, которое требуется для завершения одного заказа в темпе, который определяется запросами потребителя), последовательность выполнения операций или последовательность процесса и количество запасов, которое должно быть в наличии у данного рабочего, чтобы выполнить данную стандартизированную работу. Эти три элемента – время такта, последовательность и стандартный набор наличных запасов – и представляют собой основу стандарта работы.Дао Toyota, стр. 191

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти