• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Рабочая тетрадь мастера, бригадира, наставника

Рабочая тетрадь мастера, бригадира, наставника

09.07.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сергей Смирнов, эксперт, продвигающий в России программу TWI, «Обучение в производстве», опубликовал книгу, в которую вошла квинтэссенция программы — «TWI — Рабочая тетрадь Мастера, Бригадира, Наставника».

Рабочая тетрадь — это правильное название, т.к. это буквально тетрадь, не очень объемная по количеству страниц (всего-то 70 штук), но очень емкая по содержанию.

Основу содержания книги составляет методика «Рабочий инструктаж», которая, на мой непросвещенный взгляд, до сих пор остаётся наиболее эффективной методикой передачи навыков в производственной среде.

В книге наставник найдет необходимые определения, объяснение, почему важен правильный инструктаж, описание методики, пример «сценария» инструктажа. Кроме этого, в рабочей тетради подробно расписан порядок анализа рабочего процесса — то, что нужно сделать перед самим инструктажем, чтобы добиться еще большей его эффективности.

Так же в тетради разбирается процесс планирования обучения и даны пояснения к использованию матрицы компетенций (навыков).

Есть также три важных приложения — шаблон схемы рабочего процесса,

стандарт обучения и матрица компетенций.

Формы сделаны максимально удобными для использования — вы можете сделать копию страницы рабочей тетради с помощью офисной техники и тут же использовать её в работе.

Если ваша организация заинтересована в создании долгосрочной программы внутреннего обучения — рабочая тетрадь подскажет, что для этого нужно будет сделать.

Есть и другие дополнительные формы, которые дополняют методику до полноценного управленческого инструмента, полезного на современном предприятии.

Удивительно, но при этом в книге нашлось и место для примеров, и вы точно не останетесь в догадках «как заполнять ту или иную форму», или «как это работает», если познакомитесь с их содержанием.

С удовольствие могу сказать, что мы с Сергеем договорились о продаже рабочей тетради через интернет-магазин товаров бережливого производства leanshop.ru, и теперь раздел магазина, посвящённый программе TWI, «Обучению в производстве», стал, возможно, наиболее полным по составу материалов.

В целом следует сказать, что эта рабочая тетрадь сделана очень старательно, с большой заботой о пользователях, и с глубоким пониманием того, что может быть необходимо обычному мастеру, бригадиру или наставнику, для того, чтобы он стал настоящим Мастером, Бригадиром или Наставником, которого будут ценить его подчиненные и коллеги.

Если вы знакомы с методикой рабочего инструктажа — то я рекомендую вам эту рабочую тетрадь как основу для дальнейших действий по превращению знаний в успешную практику применения.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • Так сколько видов потерь — семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Regulyarniy-menedgment
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • smirnov_book
    Книга "TWI в развитии производственных систем"
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • shopfloor_kanban
    Как работать с канбанами в 1C:ERP
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости

Ключевые слова: TWI, Директор, Консультант, обучение, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В те дни, когда конвейеры оказывались загруженными не полностью, они намеренно перезагружали один из них с целью обнаружить его слабые места. Возможно, существовали факторы, которые не приводили к возникновению проблем при ежесуточном темпе 100 единиц в день, но при увеличении темпов проблемы возникали.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 180

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти