• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Унификация инструмента

Инструменты 5S. Унификация инструмента

14.05.2010 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Инструменты 5S

Я уже писал о том, как лучше всего организовать инструмент, в заметках «Подвесной инструмент«, «Министенд для инструмента» и «Встроенный инструмент«. Все эти способы облегчают поиск инструмента.

Можно ли обойтись одним или двумя?

Можно ли обойтись одним или двумя?

Но зададимся вопросом, а действительно ли на рабочем месте нужен весь этот инструмент? Конечно, если задать вопрос про каждый из гаечных ключей или про каждую ответрку «А нам действительно нужен этот инструмент?», ответ скорее всего будет положительным: «Да, конечно, этим ключем я откручиваю болты с задней крышки второго сегмента». И получается, что весь инструмент действительно нужен.

Но если спросить так: «А можно ли сделать так, чтобы этот гаечный ключ вообще бы не был нужен?»

И вот здесь одно из решений заключается в унификации используемого инструмента.

Чаще всего речь идет о наборе гаечных ключей из 4-5 штук разных размеров, или об отвертках, крестовых и простых, разных размеров и длины. Все они нужны для того, чтобы отвинчивать/завинчивать или откручивать/закручивать разнообразные болты и гайки, и из-за того, что размеры гаек и головок болтов в разных местах отличаются друг от друга, для каждого типа нужен свой инструмент.

Однако, если найти способ сократить разнообразие размеров, то и инструмента нужно будет значительно меньше. Так, если используются болты М10 и М12, возможно, стоит поменять болты М10 на такие, у которых размер головки будет соответствовать размеру болта М12, или вообще, если это возможно, расточить отверстия и вообще заменить их на болты М12.

Унификация инструмента — один из способов стандартизации, а значит относится к четвертому шагу 5S.

Когда следует использовать унификацию инструмента:

  • когда используется множество похожих инструментов (гаечных ключей, отверток, плоскогубцев разных размеров)
  • когда уже опробованы другие подходы к организации инструмента
  • когда поддержание рационального размещения инструмента вошло в привычку и инструмент не «теряется» среди заготовок или бумаг
  • когда от типа инструмента зависит качество выполнения операций

Если несколько человек на рабочем участке используют похожие инструменты, не следует торопиться с унификацией инструмента между рабочими. Люди привыкают использовать те инструменты, которые им больше нравятся, может быть даже в силу субъективных причин. И поэтому предложение «давайте мы купим вам всем одинаковые отвертки» может встретить организованный отпор. Другое дело, если отверток на всех не хватает и каждый пользуется «чем придется» — в этом случае коллектив легко приходит к общему мнению, какой тип отверток наиболее пригоден для работы.

Когда не следует унифицировать инструмент:

  • когда у рабочих нет привычки хранить инструмент каждый на своем месте, из-за чего на каждом рабочем месте имеется по нескольку похожих отверток или гаечных ключей на тот случай «если один из них потеряется»
  • когда инструмент «подлаживается» под оператора (меняется длина ручки, сама рукоятка обматывается изолентой, наносятся риски для облегчения работы и т.д.): унификация инструмента разных операторов — очень тонкий вопрос, не следует настаивать на использовании одинакового типа инструмента, если это может показаться кому-либо неудобным (естественно, я предполагаю, что качество работы не страдает от того, каким инструментом выполняется операция)

Фото взято с сайта www.ridgid.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Так сколько видов потерь — семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Young,Businessman,Rolling,Earth,Planet,Up,Th,Hill
    Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • assembly_batch
    Как определить оптимальный размер партий между…

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Инструменты 5S. Найти за 30 секунд | WKazarin.ru:
    16.09.2013 в 15:40

    […] предыдущей заметке я писал об унификации инструмента. Вернемся теперь к вопросу оценки результатов. Как […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Менеджеры передовых японских компаний, начиная с 90-х гг. XX в., стали давать количественные определения степени чистоты, что имеет решающее значение для безопасности и качества. Многие из них проводят кампании за «нулевое загрязнение».

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 73

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти