• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Сколько стоит один испуг?

31.05.2010 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

«Неосторожное поведение является первопричиной подавляющего большинства происшествий и несчастных случаев»

H.W. Heinrich, D. Petersen, N. Roos

Мало кто из нас обращает внимание на то, сколько раз наше неосторожное поведение или необдуманные действия могли в течение одного дня привести к маленькой или большой неприятности. Ничего, собственно, ведь не произошло. Ну, может быть, чуть не поскользнулся. Или чуть не порезался. Или чуть не обжегся.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: безопасность, Директор, Специалист, Студент, Энтузиаст

Инструменты 5S. Информационный бюллетень

27.05.2010 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Инструменты 5S

В прошлый раз я писал об использовании наглядной агитации. Наглядная агитация работает на совершенствование производственной культуры — с ее помощью можно поддерживать мотивацию работников. Еще один способ поддерживать интерес к внедрению 5S и мотивацию к выдвижению идей улучшений рабочих мест — информационный бюллетень.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуализация, вовлечение персонала, Специалист, Студент

Бой с беспорядком — стратегия и тактика

26.05.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

1 и 2 октября руководители цехов ЧЗ прошли обучение принципам 5S — по программе «Бережливое производство». Руководил «уроками» консультант крупной консалтинговой компании «Топ-Менеджмент Консалт» Валерий Казарин.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, Специалист, Энтузиаст

Научная организация труда в онлайне: канбаны 2

21.05.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Научная организация труда в онлайне

Я уже писал о канбанных системах, которые можно создавать и использовать в online. Сегодня я расскажу еще об одном сайте, который предоставляет инструментарий для создания системы вытягивания и использования канбанов в разных достаточно сложных процессах.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, вытягивание, канбан, карта потока создания ценности, поток создания ценности, Специалист, Студент, Энтузиаст

Как создать бережливое производство (2)

20.05.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Что нужно клиенту? Что для него ценно?

Одно из ключевых понятий бережливого производства – ценность.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, поток создания ценности, Специалист, Энтузиаст

Виноват в простое стана?

19.05.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Требования операционных карт, размещенных в КлЦ, СПЦ-2 и ЦСФП в рамках бережливого производства, выполняются далеко не всегда, констатируют специалисты. Это негативно сказывается на эффективности работы оборудования и на производстве в целом «Сталепрокатчик» попытался разобраться в причинах и способах борьбы с таким «нигилизмом» технологического персонала.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, визуализация, Директор, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

Leaninfo.ru

19.05.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Блог издательства ИКСИ leaninfo.ru — очень популярный сайт рунета, где вы найдете всё об инструментах бережливого производства, философии кайдзен, опыте и перспективах Lean в России.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Инструменты 5S. Наглядная агитация

18.05.2010 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Инструменты 5S

Серия заметок об инструментах 5S приближается к завершению. В предыдущий раз я рассказывал про правило 30 секунд. Сейчас я хочу обратить ваше внимание на важную составляющую любого проекта внедрения 5S — на средства наглядной агитации.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуализация, вовлечение персонала, Специалист, Студент

Регистрируетесь — проверьте свой e-mail

18.05.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

В последнее время было несколько неудачных попыток зарегистрироваться на сайте, поэтому я решил обратить внимание читателей: пожалуйста, внимательно проверяйте свой e-mail, потому что в случае ошибки вы не завершите регистрацию, и доступ к книгам и другим документам сайта будет закрыт.

К сожалению, я не могу гарантировать, что смогу быстро исправить форму регистрации для предотвращения этой ошибки, но на самом деле это тот самый случай, когда нужно использовать принципы пока-ёке — предотвращения ошибок.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, пока-йоке, Специалист, Энтузиаст

Ошибки — повод для улучшений

17.05.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

В последней гонке чемпионата Формулы-1 Дженсон Баттон, один из лидеров сезона и пилот команды McLaren сошел с дистанции из-за отказа мотора. Не такое уж и редкое событие, однако в данном случае отказ мотора произошел по причине простой человеческой ошибки — перед началом гонки один из механиков, готовящих машину к старту, не вынул из радиатора заглушку. После начала гонки мотор стал перегреваться из-за того, что поступающего воздуха не хватало для его охлаждения, и Баттон остановил машину.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, вовлечение персонала, пока-йоке, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Студент, уважение к людям, чеклист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если процесс решения проблем не отработан или люди не знают, как к нему подступиться, тратить деньги на сложные дорогие устройства бесполезно. Американцы нередко полагают, что можно решить проблему, купив новую технику. Toyota, решая проблемы, в первую очередь занимается людьми и процессами и только потом дополняет и поддерживает работу людей с помощью техники.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 186

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Хотя в данном примере идет речь о сложности продукта, это не вопрос производства: инициативу по снижению затрат, вызванных сложностью предложения, пришлось проявлять менеджменту и маркетингу. Снижение сложности должно быть задачей стратегической, межфункциональной задачей.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 205

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти