WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Очередную интересную статью нашел на LinkedIn и предлагаю вам ее перевод.
Уважение к людям. Вы, возможно, несколько раз слышали эти три слова по отношению к бережливому производству. И всё потому, что эти слова имеют глубокое значение, когда речь идет о культуре непрерывных улучшений. Для того, чтобы описать четыре наиболее важные элемента в процессе создания и поддержания культуры непрерывных улучшений, я использую модель MIMI.
Предлагаю вашему вниманию статью Джозефа Периса «Operational Excellence Maturty Model»
За свою карьеру я встречал бесчисленное количество профессионалов в сфере непрерывного совершенствования и операционного совершенства. И я задавал им вопросы об их роли и усилиях, которые они прилагали с целью создать ценность для своих организаций. Зачастую, эти профессионалы, несмотря на свою приверженность и гордость за то, какую ценность они создают для своих компаний, выражают разочарование из-за нехватки надлежащей поддержки их усилий со стороны компании.
На днях столкнулся с очень уникальной системой подачи предложений. Предприятие поддерживает такую систему, у которой цикл обработки предложений намного превышает порог нежизнеспособности (не более двух недель должно проходить от подачи предложения до обратной связи «изобретателю» о том, принято оно в реализацию или нет), и при этом подразделениям выдается план на экономический эффект от предложений.
Недавно попался просто роскошный пример изобретательности, выраженный в одной фотографии. Пример как самой изобретательности, так и того, что изобретательность не является прерогативой жителей России или СНГ… Я сделал из этой фотографии полторы, чтобы создать некоторую интригу.
[Продолжить чтение…]
Если вы внедряете методы бережливого производства или планируете другие масштабные изменения системы управления, то вам наверняка придется столкнуться с необходимостью изменения производственной культуры и принятых норм поведения на предприятии: раньше вы ожидали одних видов действий и реакций со стороны сотрудников компании, теперь — других, порою диаметрально противоположных.
[Продолжить чтение…]Мало кто говорит о том, какими качествами должен обладать лидер изменений, лидер, который отвечает за создание кайдзен-культуры на предприятии. На просторах интернета мне попалась интересная инфографика на эту тему. Предлагаю ее вашему вниманию. Чтобы увидеть изображение в полном масштабе, кликните по ней.[Продолжить чтение…]
Почему (существующая) культура сопротивляется изменениям?
Потому что она успешна.[Продолжить чтение…]
Первоначально хотел оставить фотографию вообще без комментариев, но понял, что не выйдет, т.к. надо дать ссылку на источник.
В чем прелесть этой фотографии?[Продолжить чтение…]
Когда оптимизируешь какой-то процесс, или выполнение операции, рано или поздно возникает вопрос «Что делать с избыточными ресурсами?»
Оборудование можно законсервировать, продать или, на крайний случай, сдать на металлолом.[Продолжить чтение…]
