• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Модель зрелости операционного совершенства

22.04.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Предлагаю вашему вниманию статью Джозефа Периса «Operational Excellence Maturty Model»

За свою карьеру я встречал бесчисленное количество профессионалов в сфере непрерывного совершенствования и операционного совершенства. И я задавал им вопросы об их роли и усилиях, которые они прилагали с целью создать ценность для своих организаций. Зачастую, эти профессионалы, несмотря на свою приверженность и гордость за то, какую ценность они создают для своих компаний, выражают разочарование из-за нехватки надлежащей поддержки их усилий со стороны компании.

paris[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: кайдзен, Специалист, стратегия, Энтузиаст

С какой целью вы внедряете систему подачи предложений?

21.03.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

На днях столкнулся с очень уникальной системой подачи предложений. Предприятие поддерживает такую систему, у которой цикл обработки предложений намного превышает порог нежизнеспособности (не более двух недель должно проходить от подачи предложения до обратной связи «изобретателю» о том, принято оно в реализацию или нет), и при этом подразделениям выдается план на экономический эффект от предложений.

toobusy1[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, кайдзен, система подачи предложений, Специалист, Энтузиаст

Всего полторы фотографии

01.08.2014 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Кайдзен

Недавно попался просто роскошный пример изобретательности, выраженный в одной фотографии. Пример как самой изобретательности, так и того, что изобретательность не является прерогативой жителей России или СНГ… Я сделал из этой фотографии полторы, чтобы создать некоторую интригу.boxes[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: кайдзен, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Кайдзен: 10 самых частых ошибок при изменении поведения

20.05.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Если вы внедряете методы бережливого производства или планируете другие масштабные изменения системы управления, то вам наверняка придется столкнуться с необходимостью изменения производственной культуры и принятых норм поведения на предприятии: раньше вы ожидали одних видов действий и реакций со стороны сотрудников компании, теперь — других, порою диаметрально противоположных.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Энтузиаст

Качества кайдзен-лидера

29.04.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Мало кто говорит о том, какими качествами должен обладать лидер изменений, лидер, который отвечает за создание кайдзен-культуры на предприятии. На просторах интернета мне попалась интересная инфографика на эту тему. Предлагаю ее вашему вниманию. Чтобы увидеть изображение в полном масштабе, кликните по ней.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, инфографика, кайдзен, лидерство, Специалист, Энтузиаст

20 советов для улучшения процессов

05.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

  1. Знайте ваши процессы: вместе с командой сделайте карты и проанализируйте критически важные процессы обслуживания потребителей.
  2. Познакомьтесь с командой: они знают, в чем проблема.
  3. Соберите данные об эффективности ваших критически важных процессов. Сколько времени теряется на ожиданиях, проверках, переделках и т.д.?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: гемба, карта потока создания ценности, поток создания ценности, процессное управление, решение проблем, Специалист, стандартизация, узкое место, Энтузиаст

«5 почему» и страх непрерывных улучшений

27.10.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Почему (существующая) культура сопротивляется изменениям?

Потому что она успешна.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, корпоративная культура, пять почему, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст

Одна идея.Одно фото.

29.12.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Первоначально хотел оставить фотографию вообще без комментариев, но понял, что не выйдет, т.к. надо дать ссылку на источник.

В чем прелесть этой фотографии?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, кайдзен, Специалист, Студент, Энтузиаст

Вопрос, ответ на который определит результат вашего проекта

19.07.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Когда оптимизируешь какой-то процесс, или выполнение операции, рано или поздно возникает вопрос «Что делать с избыточными ресурсами?»

Оборудование можно законсервировать, продать или, на крайний случай, сдать на металлолом.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, уважение к людям, Энтузиаст

10 препятствий на пути анализа корневых причин

24.03.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Кайдзен

Вот 10 чаще всего встречающихся препятствий, которые мешают работе по анализу корневых причин:[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, кайдзен, Специалист, стандартизация, уважение к людям, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Общая ответственность означает также ответственность каждого, но в компаниях с недостаточно развитой организационной культурой она слишком часто трактуется как ничья ответственность.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 76

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти