Вы знали, что сегодня, 14 марта, отмечается международный день числа «пи»? Я — не знал. Пока не покопался в календаре праздников.
В принципе, нужен был просто повод объявить распродажу.
Горизонты бизнеса и горизонты планирования. Часть 1: Буря в пустыне
Зачем нужны разные уровни управления и корпоративная иерархия?
Есть много ответов на этот вопрос, но я хочу поделиться мыслями о том, как это может быть связано со стратегическим и оперативным управлением компанией.
Просто кайдзен
5S в рабочем рюкзаке
Примерно в 2005 или 2006 году я сделал видеозапись с демонстрацией всего, что у меня находилось в тот момент в рабочей сумке с ноутбуком.
Просто даже попытка выложить все лежащие там вещи в определённом порядке так, чтобы их было возможно обозреть одним взглядом, уже могла дать повод для размышлений, а что говорить об ответах на вопрос «а зачем мне вот этот конкретный предмет?»
Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
Первую часть этой заметки я опубликовал два с половиной года назад (ого!), похоже у меня входит в привычку публиковать новости с фронта «управления знаниями» раз в пару лет.
Хороший крановщик и игра LINES
Решил поделиться наблюдениями и опытом, который получил прямо сегодня.
Сегодня, глядя, как парни управляются с кран-балками с пультами ДУ, я понял, что хороший крановщик должен хорошо играть в LINES, иначе работа рискует быстро остановиться.
Вебинар «Как совершенствовать менеджеров с помощью 5S»
Как я уже сообщал, мы вместе с Эдуардом Кондратьевым решили провести вебинар под названием «Как совершенствовать менеджеров с помощью 5S». Вебинар пройдет во вторник, 27 декабря, в 17:00 по московскому времени.
Интервью с Эдуардом Кондратьевым
Предлагаю вашему вниманию интервью с большим энтузиастом бережливого производства — научным руководителем ООО «Национальные Системы Менеджмента», зам. ген. директора по качеству ОАО «Визит», доктором экономических наук, профессором Пензенского Государственного Университета Архитектуры и Строительства Эдуардом Кондратьевым.
Горизонты работы менеджера — стратегия или тактика?
Как далеко в перспективу должен смотреть руководитель предприятия, а за ним — и каждый менеджер этого предприятия?
Интересно, что вопрос-то, оказывается, не праздный, и не касается только стратегического планирования, которое, как известно, у нас в стране находится, в общем-то, в младенческом состоянии. На самом деле, этот вопрос может серьезно затрагивать и текущую, операционную деятельность. И я покажу, как это происходит.
О менеджерах и лидерах
4 дня назад написал в Facebook буквально следующее:
«Читал статью про лидерство и менеджмент. Как обычно рассуждения о том, чем одно отличается от другого. И вот что подумал: лидер создаёт человеческие ресурсы (иногда даже на пустом месте), а менеджер их только использует.»
