WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Периодически среди организаторов конкурса на Кубок им. А.К. Гастева поднимается старый вопрос — для кого и для чего нужно участие в конкурсе?
Поскольку за последние три недели я принял участие в двух первых аудитах этого года, то мне снова пришлось отвечать на этот вопрос. И вот что на данный момент я могу сказать.
В четверг вечером мы (я, Ольга Новикова и Юлия Сырейщикова) возвращались с аттестации «Сибур-Кстово», которую проводили в рамках конкурса на Кубок им. А.К. Гастева, и попали в «небольшую переделку». Планировалось, что мы уедем из Нижнего Новгорода поездом, но на вокзале нашли неопознанный предмет и движение поездов было остановлено.
Для кого-то это могло бы оказаться и большой проблемой, но я за годы работы консультантом в разные истории попадал. Эта история, по крайней мере, не выглядела ужасной, т.к. безвыходной ситуации не возникло. Но зато появился повод обсудить тему, вынесенную в заголовок.
Вчера мы с Андреем Турбиным провели мастер-класс с демонстрацией тренажера быстрой переналадки mini SMED, который компания ЛинПроджект выпустила недавно на рынок.
Большого столпотворения народа, конечно, не было — как-никак, на дворе лето, но пришло достаточное количество участников, чтобы можно было провести полноценную игру с тренажером и оценить его возможности.
Когда нужно сделать памятку по безопасности, каждая компания подходит к этому по-своему. Вот здесь я давным-давно привел пример того, как это делают на фабрике «Лигетт-Дукат».
Сегодня — пример с аттестации Альметьевского филиала ООО «Татнефть-АЗС Центр», проведенной в рамках конкурса на кубок им. А.К. Гастева.
Попалась мне в facebook ссылка на статью с большой кучей графиков и подробным их описанием. Только посмотрел я на графики и засомневался в выводах авторов. Потому что «кривые лезут вверх, а цифры остаются на месте». Ну и решил воспользоваться этим примером, чтобы показать, «как правильно и как неправильно визуализировать данные».
Предлагаю вашему вниманию интервью с Сергеем Остапенко, тренером-консультантом, директором «Консультационного СИТИ-центра», экспертом в области повышения конкурентоспособности и эффективности сервисных предприятий.
Уже несколько лет я понемногу помогаю энтузиастам бережливого производства всех масштабов решать проблемы, с которыми они сталкиваются в ходе своей работы.
Кроме этого читатели довольно часто пишут мне о своих проблемах и просят совета. И это не только вопросы про то, как применять тот или иной инструмент бережливого производства в конкретной ситуации. Спрашивают и о том, как действовать на новом месте работы, как убедить начальника в полезности предлагаемых изменений, как сделать так, чтобы подчиненные не сваливали на тебя всю ответственность за свои действия, и так далее.
Если вы сталкиваетесь в своей работе с непростой задачей, или со сложной ситуацией и не знаете, что делать, или у кого спросить совет, я могу вам помочь.
В последнее время стали часто задавать вопросы наподобие: «ну ты нам скажи точно, что надо делать?»
Я-то давно уже вообще перестал шаблонные решения предлагать, т.к. клиенты разорвали все шаблоны в клочья, но вопрос всё равно задают. Вот я и решил сформулировать всё, что думаю на эту тему, письменно.
Участники отмечают, что производительность труда в компаниях растет, но при этом стратегические цели зачастую не доведены до линейных сотрудников
Graphs, charts, business table. The workplace of business people.
В апреле я побывал в Абу Даби, и конечно же не мог не побывать в тематическом парке Ferrari World. Кроме всего прочего там есть и один аттракцион для отчаянных фанатов гонок Formula 1, а именно — замена колёс на практически настоящей гоночной машине Ferrari.
