Буквально только в декабре публиковал инструкцию для посетителей завода Pirelli, а на столе уже обнаружилась новая…[Продолжить чтение…]
Управление процессами, традиционные курсы менеджмента, функциональный подход и привычка к тушению пожаров — почему у нас все так плохо с менеджментом?
Определенно всем, чего я достиг, чему научился, всем, что я знаю, я обязан клиентам. Если бы они не спрашивали у меня «можешь ли ты помочь с тем или этим», я бы, наверное, не научился помогать с тем и этим. А последняя история вообще перевернула мои детские представления о современной российской системе образования менеджменту.
А началось все с того, что меня попросили сделать семинар по процессному управлению…[Продолжить чтение…]
Бережливый малый бизнес — сеанс одновременной игры
Чем плох большой консалтинг — так это тем, что он недоступен малому бизнесу. Нанять консультантов из международной компании стоит обычно так дорого, что проще просто отдать сразу весь бизнес. Поэтому владельцы малого бизнеса почти никогда не нанимают консультантов, и поэтому же не могут пользоваться тем, что знают эти самые консультанты.[Продолжить чтение…]
5S на ноутбуке: уборка территории
Те, кто видел мой рабочий стол, знают, что меня регулярно «заливает» поток информации. И хотя я с переменным успехом продолжаю с ним бороться, в некоторые моменты времени начинает казаться, что «уже накрыло окончательно и бесповоротно».
Чтобы справиться с последствиями нескольких девятых валов, пришедших в прошлом году, в каникулы я занялся замечательным упражнением под названием «делайте backup». [Продолжить чтение…]
Бережливая жизнь
О чем можно писать в два часа ночи на воскресенье?
Несколько дней назад посетила меня мысль: «ну вот предположим, ты и в самом деле будешь в старости, как и думал, таким убеленным старцем, который будет зарабатывать на своем опыте, но вот сил-то у тебя на это будет, на то, чтобы делиться своим опытом?»[Продолжить чтение…]
Каким должен быть Конкурс лидеров производительности на кубок А.К.Гастева
Перед проведением Лин-форума на прошлой неделе меня пригласили наблюдателем на расширенное заседание Наблюдательного Совета Конкурса.
Как-то так получилось, что в какой-то момент я задал вопрос – а зачем нам Кубок Гастева? Чего мы хотим добиться, аудируя предприятия (а я за два года побывал уже на шести предприятиях).[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 23.
Вопрос Сергею Ильдеменову: Может ли что-то делать государство для того, чтобы помогать предприятиям, занимающимся повышением эффективности производственных систем? Либо государство не должно в это вмешиваться?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 22.
Вопрос Сергею Ильдеменову: Здесь были представлены все эти технологии и концепции. Как вам удается объяснить и ответить на вопрос, когда вы говорите о бережливом производстве, наверняка говорят: «ну, это же реинжиниринг, это же шесть сигма», почему именно бережливое производство? Или почему бережливое производство и шесть сигм? Как вы направляете аудиторию в нужное русло?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 21.
Вопрос Алексею Харитонову: Как сделать вывод из эксперимента (с двумя подходами к внедрению бережливого производства в равных условиях)? По цифрам вроде бы получается, что надо продолжать первую линию поведения. Как вы догадаетесь, что надо (продолжать) на самом деле вторую? Цифры вроде бы говорят о другом?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 20.
Вопрос Алексею Харитонову: В докладе Сергея Ильдеменова прозвучало, что, по крайней мере в долгосрочном плане, именно организационные, идеологические даже преобразования дают более устойчивый, более, скажем так, большой на круг эффект. Почему, как вы считаете, тут у вас техническая сторона дела превалировала?[Продолжить чтение…]
