• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

РЖД после гибели титанов

27.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Кто бы мог подумать, что «титаны» (водонагреватели), хорошо известные всем, кто когда-нибудь ездил поездом на постсоветском пространстве, канут в лету.

Последний раз, возвращаясь из командировки во Псков мы с коллегой наблюдали в поезде не «титан», а самый что ни на есть настоящий «кулер». Который и греет, и охлаждает. С двумя крантиками и обычной уже девятнадцатилитровой бутылью для воды.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: кайдзен, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Чему следует учить рабочих бережливого производства

22.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию четвертое интервью, которое я взял во время третьей конференции о бережливом производстве журнала «Генеральный директор».

Екатерина Юшманова, инженер по развитию производственной системы компании «Спецэнергоремонт» рассказывает, чему следует учить рабочих в компании, которая занимается развитием методов бережливого производства. В компании «Спецэнергоремонт» в минимальный комплект знаний бережливого рабочего входят знания о системе подачи предложений, методах устранения потерь и 5S. И кроме этого рабочий должен знать цели компании на уровне идеи: к чему стремится компания в целом.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, потери, решение проблем, система подачи предложений, стратегия, Энтузиаст

Визуализация и ясность

20.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Зачем предприятия занимаются визуализацией рабочего пространства? Чтобы это самое пространство стало понятным без объяснений. Все мы знаем, что выкрашенный красной краской щит висит на стене не просто так, а для того, чтобы его можно было легко найти в случае пожара. По этой же причине огнетушители красят в тот же красный цвет, а выступающие металлические конструкции, о которые можно удариться головой — в черно-желтую полоску.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуализация, Специалист, стандартизация, Студент, Энтузиаст

Чему обучать бережливых рабочих?

12.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В третьем интервью серии Елена Зарипова, главный бухгалтер «Волчанского механического завода», рассказывает об особенностях внедрения бережливого производства на ВМЗ и дает свой ответ на вопрос «Чему следует обучать бережливых рабочих».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, быстрая переналадка, вовлечение персонала, Директор, потери, стандартизация, стандартизированная работа, Энтузиаст

Обучение рабочих бережливого производства

08.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Второе интервью на тему обучения рабочих и рядовых сотрудников в компании, применяющей методы бережливого производства я взял у генерального директора опытного завода «Микрон» Виктора Семёновича Никитина.

Виктор Семёнович рассказывает не только о том, чему нужно обучать рабочих, но и как это обучение должно быть связано с философией компании.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, вовлечение персонала, Директор, обучение, потери, развитие персонала, философия бережливого производства, Энтузиаст

Бережливые рабочие — чему и как их обучать?

07.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В сентябре, на конференции журнала «Генеральный директор» я задал нескольким участникам один вопрос — чему, по их мнению, следует обучать рабочих. Ведь именно от рабочих зависит, насколько эффективной, в результате, будет производственная система, насколько легко или сложно будет ее изменять.

Представляю вашему вниманию первое из серии интервью, с директором по организационному развитию компании «МаВР» Сергеем Литти.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, обучение, развитие персонала, решение проблем, стандартизация, стандартизированная работа, Энтузиаст

Книга «Развитие персонала своими силами»

16.10.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

С гордостью представляю мою новую книгу «Развитие персонала своими силами: что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас».

В книге рассказывается о том, каким образом руководитель подразделения может сам ускорить развитие своих сотрудников. Многие менеджеры привычно думают, что развитие персонала — это прерогатива отдела управления персоналом. И когда возникает необходимость в новых навыках и способностях сотрудников, руководитель обычно обращается в к менеджерам по персоналу в надежде, что они организуют обучение, простимулируют приобретение новой профессии и так далее.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Бережливое производство в молочной промышленности

10.10.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Выложил презентацию доклада с VII международного технологического форума «Инновационные технологии и оборудование в молочной промышленности» в рамках выставки «Агропродмаш».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Бережливый эксперимент

01.10.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сложно ли купить шкаф? Не сложно, если у вас есть деньги, вы знаете где купить шкаф, и знаете, какой шкаф вам нужен.

А хорошо ли вы представляете, какой вам нужен шкаф? Последний домашний эксперимент показал, что не всегда это удается определить заранее.

Как говорят гуру бережливого производства, не плохо бы еще и в гембу сходить, увидеть, так сказать, все своими глазами.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый дом, визуализация, Специалист, Студент, эксперимент, Энтузиаст

3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений

26.09.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Уже прошло несколько дней, как закончилась третья практическая конференция «Бережливое производство», организованная журналом «Генеральный директор».

Предлагаю вашему вниманию цитаты из выступлений докладчиков и ответов на вопросы.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, кайдзен, канбан, Консультант, корпоративная культура, лидерство, обучение, опыт внедрения, отсутствие наказаний, потери, поток создания ценности, система подачи предложений, Специалист, стандартизация, философия бережливого производства, ценность, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Первым шагом, предшествующим созданию потока единичных изделий, является создание стабильного процесса, который способен удовлетворить нужды потребителя. Создание потока и последующие связывание операций способствуют выявлению проблем, и любые отклонения ведут к остановке производства. Крайне важно обеспечить устойчивую воспроизводимость операций до создания потока. Если вы пытаетесь создать поток, не позаботившись о базовой подготовке, результаты будут катастрофическими.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 87

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Инженеров на японских предприятиях часто предупреждают: «Если вы будете продолжать делать все так, как привыкли, прогресса вам не достичь».Кайдзен

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти