На этой неделе я читал курс по бережливому производству для начинающих, и примерно полдня в нем было выделено на 5S. В качестве закрепляющего материала у меня есть небольшая игра, «числа», которая позволяет показать, как влияет организация рабочего места и применение принципов 5S на выполнение простейшей работы – на поиск последовательных чисел.[Продолжить чтение…]
Философия бережливого производства
Недавно я обсуждал возможность проведения проекта для одной консалтинговой компании, и когда мы затронули тему подхода к выполнению работы, я обнаружил для себя нечто достаточно важное, чем хотел бы поделиться с вами.
Это касается философии бережливого производства, или, если хотите, ваших целей.[Продолжить чтение…]
Можно ли внедрять всеобщий уход за оборудованием (TPM), если техпроцесс не отлажен
Не так давно проводил обучение по внедрению TPM — всеобщего ухода за оборудованием. Как обычно, рассказывал о том, что для оценки эффективности использования оборудования применяется показатель ОЭО — общая эффективность оборудования.
Чаще всего на советских предприятиях, а дальше и на российских, используется показатель «загрузки оборудования». ОЭО — более комплексный показатель, который учитывает не только наличие заказов для определенной единицы оборудования, но и то, на какой скорости выполняется обработка и какое качество продукции получается в результате этой обработки.[Продолжить чтение…]
Что должно быть в журнале ремонтов?
На этой неделе проводил обучение по TPM — всеобщему уходу за оборудованием. В ходе обучения совместными усилиями мы попробовали сформировать список информации о ремонтах, который должен накапливаться в базе данных для того, чтобы затем на основании этой информации можно было принимать решения о корректировке системы планирования ремонтов.[Продолжить чтение…]
«Догнать зайца», позавтракать в «Шоколаднице» и сделать далекоидущие выводы
В понедельник утром я проходил мимо «Шоколадницы». Была такая рань, так холодно и в организме было так мало чая, что я решил зайти и что-нибудь съесть или выпить.
Казалось бы, что такого, чтобы писать об этом в рубрике «Lean в России«. Даже при том, что во время завтрака я читал ту самую книгу Стивена Спира «Догнать зайца» о быстродействующих организациях, в этом нет ничего особенного. Но этот завтрак превратился в такой феерический случай, что рассказать о нем я не могу.[Продолжить чтение…]
Внедрение 5S. Оценка российских предприятий
Перед новым годом я предложил всем желающим поучаствовать в оценке глубины внедрения 5S в собственных подразделениях. За короткий срок в 12 дней откликнулось достаточно много людей, и теперь я готов рассказать об некоторых общих итогах обработки этих данных.[Продолжить чтение…]
Выступление на круглом столе
Как я уже писал, 10 декабря я принял участие в круглом столе «Организация производства и бизнес-образование«. Сергей Смирнов записал мое короткое выступление, точнее даже реплику, и теперь ее можно посмотреть в записи:[Продолжить чтение…]
Тестируем бережливое государство. Тест 1. Часть 4. Заключительная
Итак, спустя 4 месяца после подачи заявления я наконец-то добрался до пункта выдачи загранпаспортов и получил новый загранпаспорт.
Подведем итоги.
Чистая работа госорганов укладывается в две недели. Остальное время ушло на то, чтобы я выкроил время и физически попал в пункт выдачи.[Продолжить чтение…]
Почему ВУЗы готовят специалистов, которые ничего не понимают в реальном производстве?
Почему вообще я ставлю вопрос таким образом? Потому что очень хочется, чтобы новые сотрудники, которые приходят в компанию со студенческой скамьи, могли сразу активно включаться в работу предприятия. К сожалению, в области производства так не получается.
Вчерашний выпускник погружается в неожиданную для него среду, в которой все не так, как должно быть и, что хуже всего, многие понимают, что работают неэффективно, но никто не может сказать, что нужно делать, чтобы превратить завод компании «Традиционное производство» в эффективную компанию, по примеру лучших мировых образцов.[Продолжить чтение…]
VI Российкий форум «Развитие производственных систем» — выступление Дэвида Мейера
Еще одно выступление с VI Российского форума «Развитие производственных систем». Дэвид Майер, соавтор книги «Практика Дао Toyota» выступил на тему «Мотивация персонала на непрерывное совершенствование».
Дэвид первым из выступавших на форуме поднял тему внутренней мотивации персонала и говорил о необходимости создавать такие условия, которые позволили бы раскрыть эту внутреннюю мотивацию.[Продолжить чтение…]
