Бережливое производство и кайдзен
Не так давно я проводил вводный тренинг по бережливому производству для предприятия, которое производит мебель на заказ. И в ходе обучения рассказывал, в том числе, и преимущества потока единичных изделий, после чего слушатели сказали: мы делаем продукцию на заказ, у нас штучное производство и есть поток единичных изделий. Но по факту оказалось не совсем так.
Сегодня в Клубе Линтузиастов выступал Асхат Ягофаров. В своем докладе он продемонстрировал взаимосвязь четырех методов программы TWI — рабочего инструктажа, методов работы, рабочих отношений и разработки программ.
В понедельник, с 10:00 до 13:00 пройдет тестирование дополнения к тренажеру mini-SMED компании GameStorming.
Обычно речь идет о том, стандартизирован ли какой-то процесс, или нет, но мало когда можно поговорить об уровнях или глубине стандартизации.
Однако, пример того, что стандартные решения могут быть недостаточно удобны, попался мне в ходе одной из встреч с клиентом.
Получил вот такой вопрос по почте от одного клиента:
«Я прочитал книгу «В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места. Практическое пособие»…. и у меня возникли сомнения по поводу правильности выбора участка внедрения TPM. Из книг я почерпнул информацию, что система 5С — подготовка к внедрению системы TPM на участке. Пятый шаг внедрения системы 5С является первым шагом внедрения системы TPM… Не получится ли у нас так, что по причине неготовности сотрудников к внедрению системы TPM мы просто не сможем завершить проект успешно?.. Не будет ли более правильным решением начать внедрение системы TPM на участке, где были проведены работы по стандартизации?»
17 октября, в Москве, недалеко от Павелецкого вокзала, по адресу ул. Валовая, д.8 стр.1, состоится очередная, двадцать восьмая встреча Клуба Линтузиастов.
Тема для этой заметки образовалась сама собой, но аналогии, которые привели к появлению этого заголовка, довольно интересны, чтобы остановиться на них отдельно.
Давно не задавали такие интересные вопросы. Цитирую:
«Скажи пожалуйста, а есть ли какая-то авторитетная теория, которая отвечает на вопрос: когда необходимо стандартизировать процессы в компании?»
Внимание! Изменился адрес!!!
19 сентября, в Москве, недалеко от Павелецкого вокзала, по адресу ул. Валовая, д.8 стр.1, состоится очередная, двадцать седьмая встреча Клуба Линтузиастов.
Недавно произошёл такой случай. Одна компания решила внедрить у себя TPM — total productive maintenance, или «всеобщий уход за оборудованием», как его чаще всего называют на русском языке.
