• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

В чем сила производства, брат?

26.08.2018 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

В четверг в передаче «Экономика. Курс дня» на телеканале «Россия 24» показали график под названием «Доля экспорта Китая в глобальном экспорте, %». На самом деле он сам по себе достаточно показательный. Просто оцените:

Определённо, этот график охватывает далеко не все отрасли промышленности, и можно говорить о том, что «а вот в балете Китай далеко даже не в десятке». Однако даже без балета эти цифры наводят на некоторые мысли.

Можно, конечно, продолжать хвастаться единичными изобретения в военной промышленности, демонстрировать электромобиль в кузове «Москвич комби», или летающий мотоцикл. Только погоды это не делает. Давайте лучше, стиснув зубы, создавать ценность. Потому что выигрывают на долгом периоде не те страны, которые продают ресурсы, а те, кто эти ресурсы покупает и делает из них что-то более полезное.

Иллюстрация: передача «Экономика. Курс дня», телеканал «Россия24»

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium
Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: Специалист, стратегия, Энтузиаст

Что может дать конвейерная обработка вашему производству. Часть 2

25.08.2018 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

В первой части серии заметок про переход на конвейерную обработку я дал формулу для расчета экономии времени обработки партии для самого простого примера, когда время обработки на каждой операции одинаковое. Сегодня разберемся с тем случаем, когда разница во времени обработки на разных партиях отличается друг от друга.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: конвейер, планирование, производительность труда, Специалист, Студент

Чем принципиально бережливый учет отличается от обычного?

18.08.2018 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

На сайте Брайана Маскелла, автора книги «Бережливый учет на практике» есть замечательная статья под названием «Использует ли Toyota бережливый учёт?»

Хочу привести маленький кусочек из этой стати, которую рассказал Гленн Умингер, один из тех, кто проектировал управленческий учет Toyota в США.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, Специалист, Студент

Бережливое производство и потери. Ожидания

15.08.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Продолжаю серию заметок о потерях, которые я начал публиковать весной.

Тайити Оно сформировал список из 7 типов потерь, о которых пойдет речь в серии статей «Бережливое производство и потери»:

  1. Дефекты
  2. Запасы
  3. Движение людей
  4. Перемещение материалов
  5. Ожидания
  6. Избыточная обработка
  7. Перепроизводство

В первых трех частях говорилось о дефектах, запасах, движении людей и перемещении материалов. В этой я опишу особенности пятого вида потерь, ожиданий.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: потери, поток создания ценности, Специалист, Студент

Кому не хватает знаний операционного менеджмента

14.08.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сайт executive.ru опубликовал в феврале этого года результаты опроса своих читателей, в котором он выявлял потребности в обучении.

Если выделить отдельный блок, операционный менеджмент, к которому, по идее, может относиться бережливое производство и всё, что с ним связано, то можно увидеть интересную картину.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, обучение, процессное управление, Энтузиаст

Что может дать конвейерная обработка вашему производству. Часть 1

08.08.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Чем интересна работа консультанта, так это тем, что консультанта обычно зовут в сложных ситуациях, которые в обычной жизни встречаются в производстве довольно редко. И это опыт, который сложно наработать, находясь внутри производственного предприятия.

Например, часто ли вам приходилось переходить от производства «партиями и очередями» к производству в режиме конвейера? Что это может дать вашему производству? Как оценить эффект изменений?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: конвейер, планирование, производительность труда, Специалист, Студент

Наглядная памятка по действиям в случае пожара

24.07.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Попалась под руку замечательная памятка «Что делать при пожаре в здании?»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: безопасность, визуализация, Консультант, Специалист, стандартизация, Студент

Баланс работы и отдыха или почему люди мечтают об отпуске?

23.07.2018 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство в России

«Когда кто-то приходит в нашу организацию и соглашается присоединиться к нам, когда мы приглашаем его в нашу организацию, мы становимся слугами в его жизни. И то, как мы обращаемся с этим человеком, будет определённо оказывать влияние на его брак, на то, как он будет воспитывать своих детей, как он будет взаимодействовать с нашим обществом.»

Вчера меня посетила интересная мысль: все те бизнесмены, собственники в первую очередь, которые говорят, что в бизнесе их интересует прибыль, не могут называться бизнесменами.

Happy Romantic Couple Enjoying Beautiful Sunset at the Beach

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, стратегия, цель внедрения, Энтузиаст

Мобильная цеховая тара

21.07.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Один из клиентов начал не так давно экспериментировать с мобильной тарой. Пара фотографий.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый склад, Консультант, опыт внедрения, Специалист, стандартизация

Lean — Agile — SCRUM — ISO 9001: есть ли смысл связывать и что можно с этим делать

13.07.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вниманию статью моего коллеги Вячеслава Льва о совместном использовании нескольких современных методологий управления.

Обращение от незнакомца в скайп с просьбой авторизоваться в 23-15 в субботу. Спрашиваю – зачем? – ответ – «хочу стать клиентом, зачем ждать понедельника и пробиваться через телефон, удобно, нашел имя в скайпе…». Заинтриговало, решил пообщаться.

Так ко мне впервые обратились представители IT сектора за помощью. Немного непривычно. Манера, скорость, тема.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: agile, scrum, канбан, Консультант, опыт внедрения, Специалист, стратегия, управление качеством, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Мы недооцениваем потенциал рабочих. Фактически рабочий – это человек, находящийся на рабочем месте. Ему не надо идти в «гембу», дайте ему инструменты, наделите ответственностью, и он самостоятельно, без «пастухов» будет осуществлять свою деятельность.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 140

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Проблемы в гемба надо сделать видимыми. Если ненормальность нельзя обнаружить, никто не сможет управлять процессом. Таким образом, первый принцип визуального менеджмента – высвечивание проблем.Гемба кайдзен, стр. 121

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти