• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

TPS подходит для японцев так же плохо, как и для русских

23.11.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Попалась интересная статья Кэти Андерсон о культурных особенностях японцев и о том, насколько бережливое производство, или производственная система Toyota вообще соответствует национальной японской культуре.

japanese-cultural-traits[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, корпоративная культура, Специалист, Студент, Энтузиаст

Итоги первого Российского Конгресса

22.11.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Главное событие года для профессионалов бережливого производства, I Российский конгресс «Удвоение производительности. От слов к делу» (который прежде назывался «Российский лин-форум»), завершилось.

img_4011[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, кубок Гастева, лин-форум, производительность труда, Энтузиаст

I Российский Конгресс «Удвоение производительности: от слов к делу». Ответы на вопросы. Часть 4

22.11.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сессия ответов на вопросы на пленарном заседании Конгресса.

img_4045[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, производительность труда, Энтузиаст

I Российский Конгресс «Удвоение производительности: от слов к делу». Ответы на вопросы. Часть 3

21.11.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Продолжаю публиковать ответы на вопросы на пленарном заседании Конгресса.

kondratiev[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, производительность труда, Энтузиаст

I Российский Конгресс «Удвоение производительности: от слов к делу». Ответы на вопросы. Часть 2

20.11.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Ответы на вопросы в ходе пленарного заседания на Конгрессе.

img_4019[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, производительность труда

I Российский Конгресс «Удвоение производительности: от слов к делу». Ответы на вопросы. Часть 1

19.11.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Начинаю выкладывать ответы на вопросы, которые звучали на пленарном заседании первого Российского Конгресса.

img_4017[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, производительность труда, Специалист, Энтузиаст

Что такое кайдзен — пять вариантов ответа

30.10.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

На своих семинарах я обычно рассказываю о двух видах проявления кайдзен, но однажды попалась статья о пяти вариациях на эту тему. Мне кажется, что отличия между некоторыми из них достаточно малозаметны, тем не менее они, судя по всему, и вправду существуют.

nk_in_work[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: кайдзен, Специалист, Студент, Энтузиаст

Польза от бенчмаркинга

29.10.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

 

Американский центр производительности и качества APQC опубликовал результаты своего исследования полезности бенчмаркинга как бизнес-практики. Я поучаствовал в этом исследовании и, как остальные, получил его результаты.

apqc_benchmarking

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Консультант, производительность труда, процессное управление, Специалист, Энтузиаст

Производство в Китае уже не самое дешевое

27.10.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Американская компания Manor tool and manufacturing company опубликовала отчет под названием «Сделано в США: как ведущие OEM-производители выигрывают, уходя из Китая» (Made in The USA: How Top OEMs Are Winning By Leaving China), в котором ссылается на исследование Boston COnsulting Group (BCG) с очень интересными сведениями.

manor[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, производительность труда, стратегия, Энтузиаст

Поток единичного литья

27.10.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Кристоф Росер (Christoph Roser) опубликовал еще одну интересную статью на своем сайте. В этот раз он описал поток единичного литья в компании Denso, которая входит в группу компаний Toyota.

Ниже я привожу выдержку из статьи:

aluminum-ingots-regular-and-denso[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, поток единичных изделий, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Гораздо сложнее приучить людей использовать стандарты, которые содержит база данных, и совершенствовать их. Toyota тратит годы на работу с людьми, чтобы обращение к стандартам и стремление к их повышению вошло у них в привычку.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 198

Последние комментарии

  • Елена Хромова on Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Как я работаю с книгами. 6 этапов
  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Самое лучшее, что может произойти в гемба производственной компании, это остановка конвейера, как только ненормальность обнаружена. Тайити Оно как-то раз сказал, что сборочная линия, которая никогда не останавливается, либо идеальна (что, конечно, невозможно), либо ужасно плоха.Гемба кайдзен, стр. 122

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти