Бережливое производство и кайдзен
Денис Демахин, практик-развиватель и автор большого множества сатиричных иллюстраций на темы совершенствования бизнеса, выпустил сборник статей из блога в ЖивомЖурнале под названием «Неэффективный менеджер».
Во время обхода нескольких подразделений одного предприятия для оценки состояния рабочего пространства и подготовки рекомендаций, обратил внимание на интересный факт. Много объектов хранятся в зоне выполнения работ. Например, на верстаке или на рабочем столе.
Пока мы обсуждали, должны ли те или иные предметы находится в этом месте и как их лучше всего хранить, я параллельно обдумывал мысль, которая в итоге превратилась в следующий вывод: чем больше предметов находится в зоне выполнения работ, тем больше проблем с рабочим пространством. Попробую пояснить.
В издательстве «Питер» вышел перевод книги Николаса Катко «Лин-финансовый директор: Архитектор системы лин-менеджмента».
Компания «Топ-менеджмент консалт» приглашает на вебинар, посвящённый переосмыслению текущих условий работы бизнеса.
Еще недавно многие компании стояли на понятном пути развития: у них были цели, они знали, как этих целей достигать, строили конкретные планы. Но сегодня, в период дестабилизации, долгосрочное стратегическое планирование не работает. Нет тех привычных условий, при которых стратегия приведет к ожидаемым результатам. Пересмотра требует все, в том числе и Бережливое производство.
26 марта 2022 года , в Москве, состоится очередная, сорок шестая встреча Клуба Линтузиастов. В этот раз основной формат — оффлайн, вживую. И далее я объясню, почему именно так.
Несколько дней тому назад записал интервью с Зосей Герчиковой на тему «Зачем мы это делаем».
Пока интервью находится в обработке предлагаю вам короткий тизер, из которого вы сможете получить представление о том, какие темы затрагиваются в интервью. Получилось довольно заряженое видео.
Смотреть на YouTube:
Сервис почтовых рассылок, которым я пользовался, Mailchimp, прекратил обслуживание клиентов из России.
Началось всё в первых числах марта. Еще никто особо не задумывался о том, что же придётся менять, а меня уже ждало сообщение о том, что Amazon Web Services — облачный сервис Amazon’а — не смог списать с моей карты деньги за очередной месяц хранения моих файлов.
Полтора года назад я публиковал инфографику о методе проведения мозгового штурма, придуманную коллегами из Топ-Менеджмент Консалт.
Сегодня я вспомнил о ней, раздумывая о трех «учебных» мозговых штурмах, которые я провёл на этой неделе в рамках программы обучения у одного из клиентов.
