В прошлый раз я писал о подвесном инструменте. Прежде чем вы задумаетесь о том, какой инструмент стоит подвесить над рабочим местом, подумайте, как организовать хранение вообще всего инструмента.[Продолжить чтение…]
Наглядность не повредит
Опыт КлЦ ЧЗ в реализации программы «Бережливое производство» находит свое применение в других цехах завода. Операционные карты внедрят в СПЦ-2 и ЦСФП.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Подвесной инструмент
5S — такой подход к организации рабочих мест и рабочего пространства, который предполагает постепенное, последовательное приближение к идеальному состоянию. Мы все так устроены, что не можем принимать резкие изменения в методах работы, даже (и в особенности!) если это касается совсем простых и примитивных операций. Если человека, привыкшего к «творческому беспорядку» заставить постоянно возвращать все инструменты и материалы на свои места, он скорее всего взбунтуется, потому что это потребует от него кардинально изменить свои привычки.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. 5 «почему»
Серия заметок о инструментах 5S постепенно приближается к завершению. В предыдущей заметке говорилось о контрольных листах внедрения 5S. Сейчас я хочу вернуться к одному из базовых инструментов не только 5S но и бережливого производства вообще — «5 почему».
Аудит чистоты набирает обороты
Внедрение бережливого производства на ЧЗ идет своим чередом . Многие уже понимают, что для бесперебойной работы станков чистота просто необходима. Именно поэтому каждую неделю комиссия проводит обходы и фиксирует все замечания в протоколе. Но канатный цех пошел дальше. Здесь отказались от бумажной работы, разработали оценочные листы и внедрили свой аудит чистоты.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Контрольный лист внедрения 5S
В прошлый раз я писал про контрольный лист стандартизации и о проверке состояния внедрения 5S на отдельных рабочих местах. Кроме этого на пятом этапе внедрения необходимо обеспечить развитие культуры производства не только на рабочих местах в цехах, но и по всему предприятию. Для того, чтобы иметь возможность оценить общее состояние внедрения 5S на предприятии необходим контрольный листок проверки общего состояния внедрения 5S.
Инструменты 5S. Контрольный лист стандартизации
Предыдущая заметка была посвящена ежедневному выполнению работ по 5S. Для того, чтобы вы и ваши коллеги могли оценивать результаты своего труда по совершенствованию организации рабочих мест, необходимо внедрить процедуру оценки. Одним из примеров такой процедуры может служить периодический аудит чистоты.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. 5-минутный 5S
Я уже писал про уборку за 5 минут, о том, что следует сделать, чтобы не тратить на уборку по 2-3 часа. Сейчас речь пойдет о том, как выполнять весь комплекс работ по внедрению 5S, не тратя на это по нескольку рабочих дней.
(здесь была фотография плаката «После работы приведи в порядок рабочее место»)
[Продолжить чтение…]Обучаясь каждый день
На ЧЗ в течение марта работников обучают принципам бережливого производства. Ежедневно лекторы в комнатах сменно-встречных собраний рассказывают о системе 5С десяткам заинтересованных слушателей.
В прошлом году организацией рабочего пространства занимались в калибровке и добились неплохих результатов. В первую очередь, бросаются в глаза такие улучшения, как порядок на рабочем месте, новые стеллажи для инструмента, покрашенные ограждения.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Визуализация
Визуализация — неотъемлемая составляющая 5S, с помощью которой можно с одного взгляда понять, насколько глубоко удалось продвинуться в улучшении рабочих мест и повышении производственной культуры. Визуализация нужна и на производствах, особенно там, где используется большой спектр материалов и компонентов, и в офисе, в котором главным «рабочим материалом» является информация.
