В гвоздильном цехе ЧЗ подвели итоги конкурса «Лучший проект по реорганизации рабочего места» (в рамках 5S — одного из направлений «Бережливого производства»). Победителей трое, но проигравших нет, ведь все идеи по усовершенствованию рабочей зоны в цехе постепенно реализуют — и производственный процесс станет намного эффективнее, уверены организаторы.[Продолжить чтение…]
Матч: «Генеральная уборка» против «5S». Победила…
В свое время я решил, что если разобраться в том, почему этапы 5S расположены именно в таком порядке, то и запомнить этот порядок станет легче. Чтобы еще больше упростить вам задачу, я сравню 5S с «генеральной уборкой» — той «процедурой», которую многие из нас выполняют после сообщения о том, что «завтра приедет начальство», или «завтра приедут гости/родственники/родители/дети».
(здесь была фотография уборщицы со шваброй)
[Продолжить чтение…]Инструменты 5S. Информационный бюллетень
В прошлый раз я писал об использовании наглядной агитации. Наглядная агитация работает на совершенствование производственной культуры — с ее помощью можно поддерживать мотивацию работников. Еще один способ поддерживать интерес к внедрению 5S и мотивацию к выдвижению идей улучшений рабочих мест — информационный бюллетень.
Бой с беспорядком — стратегия и тактика
1 и 2 октября руководители цехов ЧЗ прошли обучение принципам 5S — по программе «Бережливое производство». Руководил «уроками» консультант крупной консалтинговой компании «Топ-Менеджмент Консалт» Валерий Казарин.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Наглядная агитация
Серия заметок об инструментах 5S приближается к завершению. В предыдущий раз я рассказывал про правило 30 секунд. Сейчас я хочу обратить ваше внимание на важную составляющую любого проекта внедрения 5S — на средства наглядной агитации.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Найти за 30 секунд
В предыдущей заметке я писал об унификации инструмента. Вернемся теперь к вопросу оценки результатов. Как определить, насколько удалось улучшить рабочее пространство? Есть субъективная оценка «стало хуже», «стало лучше», «ничего не изменилось», которая отражает не только изменение эффективности организации рабочего пространства, но и отношение персонала к произведенным изменениям.
Инструменты 5S. Унификация инструмента
Я уже писал о том, как лучше всего организовать инструмент, в заметках «Подвесной инструмент«, «Министенд для инструмента» и «Встроенный инструмент«. Все эти способы облегчают поиск инструмента.
Как создать бережливое предприятие
Когда менеджеры предприятия задумываются о том, стоит ли внедрять у себя принципы бережливого производства, их взору обычно предстает картинка из рекламного проспекта про японское чудо. Работающий как часы завод, операции выполняются в строгом соответствии со стандартами, оснастка и инструмент обслуживаются должным образом, станки и другое оборудование поддерживается в идеальном работоспособном состоянии, мастера самостоятельно управляют участками цеха, рабочие заваливают техническое бюро рацпредложениями. А так же многое и многое другое, чего не хватает производственным менеджерам в обычной жизни.
[Продолжить чтение…]КлЦ навстречу чистоте
В калибровочном цехе ЧЗ разработаны критерии чистоты для механослужб. В скором времени все «виртуальные» улучшения будут реализованы на практике.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Встроенный инструмент
Примерно месяц назад я писал о министендах для инструментов, которые позволяют приблизить место хранения инструмента к месту его использования. В этот раз речь пойдет о «встроенных» инструментах.
