Бережливое производство и кайдзен
Поводом для написания статьи послужил лин-поединок на XVIII Российской Лин-Школе «Высвобождающийся персонал: обучать или сокращать?».
На самом деле с тем же успехом лин-поединок можно было бы назвать так «Сокращать ли персонал в кризисные времена?» или даже конкретнее, поскольку мероприятие проходит в рамках лин-школы: «Можно ли использовать лин для сокращения персонала?»
Именно такую фразу мы услышали в завершение нашего похода в многофункциональный центр.
В 2016-ом, по данным исследования HeadHunter, сокращение персонала пройдет в каждой четвертой компании. Больше трети компаний запланировали или уже проводят сокращение заработных плат.
По статистике у КАЖДОЙ ПЕРВОЙ компании есть внутренние резервы для повышения производительности труда, но методы могут быть разные. Одни поднимают производительность за счет сокращения персонала, рабочей недели, перераспределения задач. Другие – используют кризис как возможность развивать сотрудников, открывать новые производства и голубые океаны.
Некоторое время тому назад я участвовал в дискуссии о методах продвижения нового сайта, посвященного управлению. Дискуссия шла достаточно ровно до тех пор, пока разговор не затронул социальные сети. После чего двое из участников высказались на тему «Да не, во ВКонтакте вообще нечего делать. Это мусорка, да и порнографии там полно. Да и вообще, для работы там нет ничего полезного».
Спасибо вам за долгое терпение. Наконец-то я могу сказать, что всё готово.
Получил отзыв от компании «Тунгалой Рус» о проведенном корпоративном семинаре «Бережливый офис»:
Джеффри Лайкер – автор международного бестселлера «Дао Тойота», лауреат 11 Премий Синго; профессор Университета Мичигана; партнер и старший консультант Lean Leadership Institute, член Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева, почетный член Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева (ссылка http://www.leanforum.ru/sovp/cup.html не работает — ВК, 17.12.2021) – прислал обращение к участникам 2016 года.
По мере того, как экономическая ситуация в стране и мире стабилизируется, компании одна за другой выглядывают из своих укрытий, в которых одни провели несколько недель, другие — десяток-полтора месяцев, постепенно возвращаясь к обычной жизни. Руководители этих компаний охватывают взглядом окружающую среду, и обнаруживая множество изменений, усиленно размышляют над тем, как же теперь существовать в новых условиях.
Вот что я думаю о том, как сейчас чувствуют разные компании в условиях того, что теперь называют «новой нормальностью».
— А какие у вас цели? — спрашивает собственника или директора консультант, — Чего мы хотим достичь в результате проекта?
Вопрос, который довольно часто не имеет четкого ответа, либо этот ответ дается шапкозакидательным способом. Руководитель компании мысленно снимает свою шапку, размахивается как следует, кидает шапку вперёд и говорит:
— Вот видишь, где шапка? Вот там мы должны оказаться в итоге проекта.
Директор предприятия, или владелец бизнеса, который планирует осуществить в компании существенные изменения, типа изменения оргструктуры, системы управления, производственной культуры, или, например, внедрить бережливое производство, нередко оказывается в ситуации неопределенности, когда нет готовых решений, что делать, и хуже того, чаще всего не у кого спросить, что же делать в такой ситуации.
Это может происходить по разным причинам. Например, ни у кого из знакомых коллег не было подобной ситуации. Или, возможно, кто-то из сотрудников и знает ответ на данный вопрос, но статус руководителя не позволяет обращаться за помощью к подчиненным по таким вопросам. Или сами подчиненные являются заинтересованными лицами в том или ином решении, и поэтому будут заведомо предвзяты или необъективны. Или ситуация слишком щепетильная.
Что в такой ситуации делать?
