Бережливое производство и кайдзен
Компания Gallup уже достаточно долго занимается исследованием уровня вовлеченности персонала. Когда-то я писал об этом.
Недавно мне попалась статья с некоторыми выводами, которые аналитики сделали из этих исследований. Меня больше всего заинтересовал один: вовлеченность персонала, при всех попытках на нее влиять, растет в среднем по рынку очень-очень медленно.
[Продолжить чтение…]
Сессия ответов на вопросы после первой панельной дискуссии «Из кризиса в лидеры. Истории устойчивого успеха в развитии производственных систем».
Сессия ответов на вопросы после первой панельной дискуссии «Из кризиса в лидеры. Истории устойчивого успеха в развитии производственных систем».
Торбен Рик (Torben Rick) сделал такую замечательную визуализацию состава корпоративной культуры (или организационной, как он ее называет), что пройти мимо практически невозможно. 
[Продолжить чтение…]
Очень полезная инфографика попалась сегодня под руку.
17 ноября прошел главный информационный день Десятого Лин-Форума, в ходе которого были вручены награды победителям Конкурса лидеров производительности на кубок А.К. Гастева.
Участников Лин-Форума приветствовал генеральный директор группу компаний «Оргпром» Алексей Баранов.
Кубок получил представитель компании ООО «Тольяттикаучук» / АО «Тольяттисинтез».
Ovidiu Contras дал подтверждение моим размышлениям о том, почему нельзя допускать путаницы между ценностью и стоимостью или потоком и процессом в статье «How the Transforation Doing?».
Change Same Signpost Shows That We Should Do Things Differently
Читатели порой присылают ссылки на очень интересные материалы, которые иначе прошли бы мимо моего внимания. Сегодня — одна из таких статей с моим комментарием.
Я мама, поэтому с опаской задумывалась о результатах «зефирного теста». В нем 4-х летние детки, которые выбирали съесть одну зефирку сейчас, вместо того чтобы подождать и съесть много потом, к 20-ти годам оказались среди неудачников — без образования и на низкооплачиваемой работе. А те, кто выбирал подождать, добились в жизни большего. У любого родителя возникает вопрос — как воспитать ребенка так, чтобы он с детства выбирал «зефир потом»? Мы с мужем нашли ответ.
Все началось с того, что мы никак не могли приучить сына чистить зубы без слез. Тогда мы повесили на дверь в ванной такой листик.
Мы объяснили сыну, что он может закрашивать одно солнце за утреннюю чистку зубов и одну луну — за вечернюю.
На заводе Toyota когда-то работал оператор, который устанавливал хомут на шланг. А еще там работал менеджер по качеству, чья работа заключалась в том, чтобы обеспечивать то, что хомут шланга будет затянут до того, как покинет завод. И директор завода, который следил за всем этим…
.. и вице-президент по гарантийному сервису, который отслеживает возникновение у клиентов проблем такого рода…
