Бережливое производство и кайдзен
Сегодня работали над моделью деловой игры для демонстрации расчета количества канбанов. Модель получилась интересная, по сути, ее применение — это объем половины одного дня обучения на тему «вытягивание» или «использование канбан-карт» с объяснением «что да как» и «что. если…».
После того, как с моделью разобрались, обсуждали несколько живых примеров, чтобы проверить работу формулы расчета канбанов. И один из этих примеров показался мне примечательным.
[Продолжить чтение…]
Получил такой вопрос:
«Подскажите, чем на производственном предприятии склад готовой продукции отличается от супермаркета? Раньше всю продукцию грузили со склада, а сейчас внедряют какой-то супермаркет…»
Пару недель назад получил вопрос про то, как считать время DTD, или Dock-To-Dock time. Вместе с вопросом пришла и ссылка на единственное место, где в Рунете показано, как считать DTD.
Итак, что такое DTD. DTD показывает полное время выполнения заказа, по сути, представляет собой аналог Lead Time, только способ расчета отличается.
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Брайана Маскелла, автора книги «Практика бережливого учета» о ценности продуктовой себестоимости.
Недавно меня раскритиковали некоторые маститые члены сообщества учета затрат и управленческого учета. Я сказал, что по моим ощущениям продуктовая себестоимость в значительной мере бесполезна для бережливых компаний. [Продолжить чтение…]
Если вы задумывались о том, как определить, какого уровня эффективности удалось достичь вашему предприятию, если вы знаете, что такое бенчмаркинг и насколько сложно сопоставлять результаты деятельности двух предприятий даже из одной отрасли, не говоря уже о разных сферах деятельности, то книга «20 ключей к совершенствованию бизнеса» может оказаться неожиданным источником ответов.[Продолжить чтение…]
Для моих слушателей с семинаров «Директор по производству», которые интересовались системами управления производством MRP II:
11-14.10.2011 консультационная группа «Воронов и Максимов» и Ассоциация производственной логистики проводит семинар «Управление производством и запасами на базе стандарта MRP-II — теория и практика». Место проведения — г. Санкт-Петербург.[Продолжить чтение…]
Для того, чтобы производить качественные автомобили мирового класса по конкурентоспособным ценам, Toyota разработала интегрированный подход, с помощью которого управление оборудованием, материалами и персоналом происходит наиболее эффективным образом и при этом поддерживается безопасность и безвредность рабочего окружения.
Производственная система Toyota — TPS — построена на двух принципах: производство «точно вовремя» и «дзидока». В основе управленческой философии и всего процесса производства Toyota лежит принцип: «Правильное мышление дает правильные продукты».[Продолжить чтение…]
