События снова наводят на ту же мысль — только клиент может быть рычагом развития бизнеса. Хочешь, чтобы бизнес развивался — найди новых клиентов. Найди таких клиентов, от которых все открещиваются. Найди таких клиентов, которые хотят невозможного.
[Продолжить чтение…]Александр Остервальдер расскажет о построении бизнес-моделей
10–11 сентября 2018 года в московском Crocus City Hall на BBI Summit выступит Александр Остервальдер.
Интервью с Сергеем Смирновым
Предлагаю вашему вниманию интервью с экспертом в области развития рабочих навыков, директором «Национального центра производительности», бесспорно лучшим в России специалистом по программе TWI, «Обучение в производстве» Сергеем Смирновым.
Заочное участие в зарубежной конференции
На днях встречался с сербским профессором Любишей Папичем и получил от него в подарок сборник трудов 6й международной DQM-конференции «Life cycme engineering and management ICDQM-2015».
Мы познакомились несколько лет назад через интернет. Любиша написал мне, что его заинтересовала «Азбука бережливого производства на DVD». Спустя какое-то время он приехал в Москву и мы встретились лично. С тех пор мы встречаемся примерно раз в год, когда Любиша прилетает в Россию.
Любиша создал в Сербии исследовательский цент управления надежностью и качеством (Dependability and Quality Management) и активно интересуется всем новым, что есть в сфере управления.
Процессы в очень малом предприятии
Консультант-фрилансер – такое же предприятие, как и завод, фабрика или торговый центр. У него тоже есть цели, задачи, продукты или услуги и процессы, с помощью которых они воспроизводятся. И если эти процессы нестабильны, то и сам бизнес неустойчив.
Когда имеешь дело с фабрикой или складом, там все относительно просто: есть так или иначе действующий бизнес, задача консультанта – посмотреть на него со стороны, увидеть, чего не хватает, и добавить недостающие элементы.
А что делать, если «нет почти ничего»?
Я работаю без печати
По просьбе одного из партнеров выставил счет одной госконторе.
Два или три года тому назад дал себе зарок не работать с государственными корпорациями, и тут решил сделать исключение ради партнеров.[Продолжить чтение…]
Бережливый малый бизнес — сеанс одновременной игры
Чем плох большой консалтинг — так это тем, что он недоступен малому бизнесу. Нанять консультантов из международной компании стоит обычно так дорого, что проще просто отдать сразу весь бизнес. Поэтому владельцы малого бизнеса почти никогда не нанимают консультантов, и поэтому же не могут пользоваться тем, что знают эти самые консультанты.[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Бизнес с нуля»
Книга Эрика Риса, вышедшая на русском языке под названием «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» в оригинале называется «The Lean Startup. How Today’s Enterprises Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses» — «Бережливый стартам. Как современные предприятия используют непрерывные инновации для создания радикально успешных бизнесов». И это книга о применении методов бережливого производства там, где нет ни производства, ни сколь-нибудь ощутимого потока работ.[Продолжить чтение…]
Бережливое производство на малом предприятии — как такое возможно?
Как-то мне довелось поучаствовать в вебинаре для руководителей малого бизнеса. Я как обычно рассказывал о бережливом производстве, о базовых принципах — ценности, потерях, о том, какой вред они наносят бизнесу. Вебинар прошел хорошо, судя по вопросам участникам понравилось, а у меня остался вопрос к самому себе — а возможно ли применение бережливого производства на самых что ни на есть малых предприятиях — там где работает меньше сотни, а то и просто пара десятков человек?[Продолжить чтение…]
Первый Лин Саммит Юга России
В г. Геленджике (Краснодарский край) 29-30 марта 2013 года состоится «1-й Лин-саммит Юга России.
Российские предприятия разных отраслей, банки и даже муниципалитеты активно берут на вооружение передовой опыт лидеров мирового рынка и создают шаг за шагом инновационные модели организации производства и ведения бизнеса на основе Лин-технологий. Западный практицизм, российская смекалка и японские передовые технологии управления позволили сотням российских компаний работать по-новому и объявить тотальную войну потерям на производстве, в разы увеличить производительность труда работников, сократить издержки и повысить конкурентоспособность своих предприятий![Продолжить чтение…]